W eiterbildung Programm 2011 - Agogis
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16<br />
16 Führung<br />
Kurs 11.47100<br />
Weitere Informationen zu<br />
Daten und Ort unter<br />
www.agogis.ch<br />
72<br />
(Seite 108)<br />
Lehrgang Teamleitung<br />
Modul<br />
Kurs 11.47101<br />
Weitere Informationen zu<br />
Daten und Ort unter<br />
www.agogis.ch<br />
(Seite 108)<br />
Lehrgang Teamleitung<br />
Modul<br />
Führungsverständnis und Führungsverhalten als<br />
Teamleiterin, als Teamleiter<br />
Modul 1<br />
Dieses Modul ist als Führungswerkstatt konzipiert und beginnt mit einer<br />
Standortbestimmung zur persönlichen Führungsarbeit und zum Führungsverständnis.<br />
Es besteht aus fünf Einzeltagen im Abstand von etwa<br />
zwei Wochen. Die Zwischenzeit dient der Verarbeitung und der Übertragung<br />
des Gelernten in die Praxis, der Durchführung von Experimenten<br />
und Erhebungen. Beobachtungen in der alltäglichen Führungspraxis<br />
unter neuen Gesichtpunkten regen zur Refl exion an. Jeder Tag hat ein<br />
bestimmtes Schwerpunktthema.<br />
Inhalte<br />
Führungsverständnis und Führungsaufgaben / Standortbestimmung / Rollenkonzept<br />
der Führung / Konfl iktmanagement / Kontrolle als Führungsaufgabe / Entscheidung<br />
als Führungsaufgabe / Weiterentwicklung der eigenen Führungskompetenz<br />
Ziele<br />
Eigenes Führungsverständnis auf der Grundlage der persönlichen Biografi e<br />
darstellen und begründen / Kennen und Wahrnehmen der Führungsaufgaben /<br />
Führungsrolle gestalten / Entscheidungsprozesse gestalten und Kontrolle wahrnehmen<br />
/ Konfl iktsituationen im Team aufgreifen und lösen<br />
Teilnahmebedingungen/Zielgruppe<br />
Teamleiterinnen und Teamleiter mit Personalführungsfunktion (Leitung eines<br />
Teams von Betreuer/innen, Sozialpädagog/innen etc.)<br />
Zielorientiertes Führen im Team<br />
Modul 2<br />
Voraussetzungen und Prinzipien von Management by Objektives stehen<br />
im Zentrum dieses Moduls. Es geht um die Ausrichtung und Konzentration<br />
der Kräfte der Mitarbeitenden. Die Einbindung der Mitarbeitenden<br />
in die übergreifenden Ziele des Teams wirken sinnstiftend, ermöglichen<br />
Identifi kation und wirken motivierend. Zielvereinbarungen entstehen im<br />
Dialog mit den Mitarbeitenden. Management by Objektives ermöglicht<br />
eine konsequente Personalentwicklung. Delegation und Stellvertretung<br />
sind zwei wichtige Stützen der Führung.<br />
Inhalte<br />
Führen mit Zielen / MbO als Führungskonzept / Zielvereinbarung und zielorientiertes<br />
Arbeiten / Einführung neuer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter / Prinzipien von<br />
Delegation und Stellvertretung / Methoden der Fallbesprechung im Team<br />
Ziele<br />
Ein Team unter Anwendung von vorhandenen Führungsinstrumenten zielorientiert<br />
führen / Eigene Arbeiten und Arbeiten des Teams zielorientiert planen / Ziele<br />
vereinbaren und Zielerreichung überprüfen / Arbeiten delegieren / Einführung<br />
neuer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter planen und durchführen / Fallbesprechungen<br />
gestalten<br />
Teilnahmebedingungen/Zielgruppe<br />
Teamleiterinnen und Teamleiter mit Personalführungsfunktion (Leitung eines<br />
Teams von Betreuer/innen, Sozialpädagog/innen etc.)
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