W eiterbildung Programm 2011 - Agogis

16 Führung
Grundlagen der Betriebsorganisation und Qualitätssicherung
in Non Profi t Organisationen
Modul 3
Kenntnisse über die Betriebsorganisation und fi nanzielle Zusammenhänge
verwurzeln die Führung in der Organisation. Es ist wichtig,
eigene Stärken und Energien zu kennen und diese optimal zu nutzen.
Im Weiteren ist es zentral, wesentliche Themen in der Organisation
zu erkennen und sich darauf zu konzentrieren. Nur der Unterhalt und
die Weiterentwicklung des prozessorientierten QMS garantieren die
gewünschte Qualität.
Inhalte
Prozessorganisation und Prozessmanagement / Funktionen im Rahmen des
Prozessmanagements / Instrumente des Prozessmanagements / Unterhalt und
Weiterentwicklung des QMS / Arbeitsmethodik, Zeit- und Energiemanagement /
Kostenbewusstsein / Arbeitsrechtliche Bestimmungen
Ziele
Aufgaben des Teams entsprechend der Organisationsstruktur und den festgelegten
Qualitätsstandards planen und organisieren / Gesundheitsfördernde
Massnahmen, bewusster und effektiver Umgang mit Zeit und Energie im Team
umsetzen / Entwickeln eines Kostenbewusstseins / Für die Funktion GL relevanten
arbeitsrechtlichen Bestimmungen kennen
Teilnahmebedingungen/Zielgruppe
Teamleiterinnen und Teamleiter mit Personalführungsfunktion (Leitung eines
Teams von Betreuer/innen, Sozialpädagog/innen etc.)
Grundlagen der Teamentwicklung, interdisziplinäre
und multikulturelle Zusammenarbeit
Modul 4
Als Vorgesetzte und als Teamkolleginnen und -kollegen sind Teamleiterinnen
und Teamleiter eingebunden in die Struktur und Dynamik ihres
Teams. Erfolg und Misserfolg, Klima und Zufriedenheit sind abhängig
vom Zustand des Arbeitsteams. Die Teamsitzung ist der Ort, wo Führung
im Team gelebt wird. Teamentwicklung und Diversity Management sind
unabdingbare Investitionen, um die Ressourcen von Mitarbeitenden
optimal zu nutzen und ein Klima zu schaffen, in dem sich die Zusammenarbeit
förderlich entwickeln kann.
Inhalte
Phasen der Gruppen- und Teamentwicklung / Basisprozesse der Teamentwicklung
/ Teamverständnis, Teamstrukturen / Leiten von grossen Teams / Sitzungsleitung
/ Gestalten von Sitzungen (Traktanden, Protokolle) / Moderation / Kulturen
beeinfl ussen / Diversity-Management / Multidisziplinäre Zusammenarbeit / Zusammenarbeit
mit Mitarbeitenden anderer Kulturen
Ziele
Die Teamentwicklung begleiten und steuern / Die Zusammenarbeit im Team
analysieren und Ziele für die weitere Entwicklung des Teams festlegen / Grundlagen
der Sitzungsleitung beschreiben und anwenden / Kommunikation gestalten /
Kompetenzen und Ressourcen der Mitarbeitenden aus verschiedenen Berufsdisziplinen
und Kulturen beschreiben und nutzen.
Teilnahmebedingungen/Zielgruppe
Teamleiterinnen und Teamleiter mit Personalführungsfunktion (Leitung eines
Teams von Betreuer/innen, Sozialpädagog/innen etc.)
Kurs 11.47102
Weitere Informationen zu
Daten und Ort unter
www.agogis.ch
(Seite 108)
Lehrgang Teamleitung
Modul
Kurs 11.47103
Weitere Informationen zu
Daten und Ort unter
www.agogis.ch
(Seite 108)
Lehrgang Teamleitung
Modul
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