W eiterbildung Programm 2011 - Agogis
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16<br />
16 Führung<br />
Kurs 11.47104<br />
Weitere Informationen zu<br />
Daten und Ort unter<br />
www.agogis.ch<br />
74<br />
(Seite 108)<br />
Lehrgang Teamleitung<br />
Modul<br />
Walter Hablützel<br />
Kurs 11.47056<br />
1 Tag / 250.–<br />
30.08.<strong>2011</strong><br />
<strong>Agogis</strong>, Zürich<br />
Planung, Durchführung und Evaluation von<br />
Führungsaufgaben<br />
Modul 5<br />
Dieses Abschlussmodul integriert die Themen der Module 1 – 4 anhand<br />
von Praxissituationen (Führungsprojekt). Für jene, die den eidgenössischen<br />
Fachausweis anstreben, dient dieses Modul auch als Prüfungsvorbereitung.<br />
Inhalte<br />
Erarbeiten eines Projektes zu Führungsaufgaben, Präsentation – Reden – Auftreten<br />
/ Vertiefung von Themen aus den Präsentationen / Fallanalyse<br />
Ziele<br />
Konzepte und Inhalte aus den Modulen 1 – 4 in die eigene Führungspraxis integrieren<br />
/ Grundsätze der Präsentation kennen und umsetzen / Ein Führungsprojekt<br />
planen, durchführen, evaluieren und präsentieren / Führungssituationen analysieren<br />
und Führungs-Interventionen planen, begründen und kritisch refl ektieren /<br />
Eigene Führungsleitsätze darstellen<br />
Teilnahmebedingungen/Zielgruppe<br />
Teamleiterinnen und Teamleiter mit Personalführungsfunktion (Leitung eines<br />
Teams von Betreuer/innen, Sozialpädagog/innen etc.) Voraussetzung: Besuchte<br />
Module 1 – 4 und zwei Kompetenznachweise<br />
Delegieren von Aufgaben, Organisieren und<br />
Einführen einer Stellvertretung<br />
Es wird eine Standortbestimmung über die eigenen Tätigkeiten erarbeitet<br />
mit der Absicht und dem Ziel, gewisse Aufgaben zu delegieren und<br />
eine Stellvertretung aufzubauen. Auf dem persönlichen Hintergrund<br />
und dem individuellen Umfeld der Teilnehmenden werden Wege zur<br />
Umsetzung gesucht. Dadurch werden neue Ressourcen gewinnbringend<br />
eingesetzt, Zeit gewonnen und die Gruppenleitungstätigkeit auf ihre<br />
Kernaufgaben hin optimiert.<br />
Inhalte<br />
Delegieren können ist nötig / Richtig delegieren / Delegieren als Ressourcengewinn<br />
/ Auswahl, Einführung einer Stellvertretung / Persönliche Zielformulierung<br />
Ziele<br />
Die Teilnehmenden hinterfragen die Führungsarbeit bezüglich dem Delegieren<br />
und Formulieren von Zielsetzungen für notwendige Veränderungen. Sie erkennen<br />
Möglichkeiten zum Delegieren und gehen die Vorgehensweise methodisch richtig<br />
an. Sie kennen Kriterien zur Auswahl einer Stellvertretung und wissen, wie eine<br />
solche gezielt aufgebaut und eingeführt wird.<br />
Teilnahmebedingungen/Zielgruppe<br />
Gruppen- und Bereichsleiterinnen und -leiter und deren Stellvertretende mit<br />
Personalführungsfunktion – Leiten eines Teams.
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