SKW Stahl-Metallurgie Holding AG Unterneukirchen (Deutschland ...

Eine Substitution von Stahl durch andere, serienreife Werkstoffe ist in zentralen
Einsatzbereichen (z. B. Automobilkarosserien, Brückenbau) ebenfalls nach dem
heutigen Stand der Technik nicht zu erkennen.
Die Stahlindustrie als wichtigste Kundenindustrie ist von globalen
Zusammenschlüssen gekennzeichnet; auch die Einkaufsfunktionen werden
zunehmend zentralisiert. Der SKW Metallurgie Konzern begreift diese Entwicklung,
wie im Chancenbericht beschrieben, zwar insbesondere als Chance. Nichtsdestotrotz
besteht das Risiko, dass Verkaufsmengen und Margen des Konzerns unter Druck
geraten und regionale Unterschiede in Preisen und sonstigen Konditionen nicht
länger durchsetzbar sind.
Beschaffungsrisiken
Die sichere Versorgung mit hochwertigen Rohstoffen ist essentiell für den Erfolg des
SKW Metallurgie Konzerns.
Für das Segment „Fülldrähte“ ist Kalziumsilizium der mengenmäßig wichtigste
Rohstoff. Im Berichtsjahr hat der SKW Metallurgie Konzern noch 100% seines
Bedarfs extern eingekauft. Im März 2011 hat der Konzern in seinem neuen Werk in
Bhutan einen Kalziumsilizium-Ofen mit einer jährlichen Kapazität von ca. 8.000 t
eingeweiht. Durch diese vertikale Integration (Rückwärtsintegration) wird die
Beschaffungssicherheit für Kalziumsilizium weiter erhöht. Die bhutanesische
Konzerngesellschaft verfügt über langlaufende Verträge zum Einkauf von Elektrizität
(einem für die Kalziumsilizium-Produktion wichtigen Rohstoff) zu attraktiven
Konditionen. Das neue Werk wird den Bedarf des SKW Metallurgie Konzerns an
Kalziumsilizium jedoch lediglich zum Teil decken. Für den weiterhin extern zu
beschaffenden Bedarf an Kalziumsilizium legt der Konzern wegen einer möglichen
Verringerung der Produktionsmenge des einzigen Lieferanten in Europa außerdem
besonderes Gewicht auf den Ausbau der Lieferbeziehungen mit außereuropäischen
Anbietern.
In der Beschaffung der übrigen für das Segment „Fülldrähte“ wichtigen Rohstoffen
verfolgt die Konzernleitung die Strategie, der Gefahr der Abhängigkeit von einem
Produzenten oder einem produzierenden Land durch mehrere strategische Allianzen
zu begegnen. Durch diese globale Beschaffungsstrategie ist die Rohstoffversorgung
des Segments nach derzeitiger Einschätzung kurz- und mittelfristig gesichert.
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