forschungsbericht 1998 - Friedrich-Alexander-Universität Erlangen ...

90 Forschungsbericht der WiSo 1998
In einem weiteren Schritt geht es dann um die Beantwortung der Frage, ob und – bejahendenfalls – in
welcher Weise das Modell auch als methodische Entscheidungshilfe bei der Planung von Zeitstrate-
gien verwendet werden kann. Dabei wird sich zeigen, daß die Einsatzmöglichkeiten als Optimie-
rungsmodell begrenzt, als Simulationsmodell zum Auffinden möglichst zielgünstiger Strategien dage-
gen vielversprechend sind. Gefragt wird auch, inwiefern die Spieltheorie einen Beitrag leisten kann,
um das Problem der Unsicherheit über die Strategiewahl der Konkurrenten methodisch „in den Griff“
zu bekommen.
Damit sind die Ziele des Forschungsprojekts umrissen. In welchen Teilschritten sie erreicht wurden,
sei nun im Überblick skizziert.
Gang der Untersuchung und Ergebnisse
Auf dem Weg zu dem eben erwähnten quantitativen Modell wurde zunächst der Begriff des „Zeitwett-
bewerbs“ näher untersucht. Denn dieser Begriff sollte nicht nur intuitiv (um nicht zu sagen: naiv) ver-
wendet, sondern in den Kontext der meist volkswirtschaftlichen Wettbewerbstheorien eingeordnet und
vor diesem theoretischen Hintergrund präzisiert werden. Ergebnisse empirischer Untersuchungen
erhärten die eingangs formulierte These, daß der Wettbewerb – besonders in technologieorientierten
Branchen – tatsächlich zu einem Zeitwettbewerb geworden ist oder wenigstens in diese Richtung
tendiert.
Im nächsten Schritt geht es um die Konzipierung von entwicklungsstrategischer Optionen im Zeitwett-
bewerb. Von grundlegender Bedeutung ist hier die Erkenntnis, daß die Entwicklungs- und Marktein-
führungsentscheidungen inderdependent, daß beide Strategiebereiche miteinander verflochten sind:
Denn eine (i.d.R. kostenerhöhende) Beschleunigung des Entwicklungsprozesses wird oft nur durch
die Erlangung einer „Pionier-Position“ bei der Markteinführung des Neuprodukt ökonomisch gerecht-
fertigt, während umgekehrt die Entscheidung über das „Timing“ der Markteinführung bzw. des
Markteintritts nicht ohne Rücksicht auf die entwicklungsstrategischen Möglichkeiten und Grenzen ge-
troffen werden kann.
Diese Möglichkeiten und Grenzen – bezüglich einer Reduzierung der Produktentwicklungsdauer –
werden im einzelnen herausgearbeitet. Hier kommen technische Voraussetzungen ebenso zur Spra-
che wie organisatorische, methodische und personalpolitische Ansätze. Die monetäre Bewertung
dieser Möglichkeiten führt dann zu einer „u-förmigen“ Funktion der projektbezogene Entwicklungs-
kosten – einer Funktion in Abhängigkeit der Entwicklungsdauer, für die es bereits erste empirische
Belege gibt und die sich als wichtiger „Baustein“ bei der Formulierung des Zeitwettbewerbsmodells
erweisen wird.
Die Hauptaufgabe des Forschungsprojekts ist nun die Konzipierung eines solchen Modellvorschlags.
Nach der Kennzeichnung der modellierten Wettbewerbssituation – betrachtet wird die Marktform des
Dyopols – erfolgt die Darstellung des Grundmodells, wobei zunächst die Abhängigkeit der Absatz-
mengen und Marktanteile von den unterschiedlich langen Entwicklungsprozessen und den alternati-
ven Markteinführungsterminen beider Wettbewerber modelliert wird. Im Anschluß daran werden die
Gewinnfunktionen der Konkurrenten formuliert, die es erlauben, die Auswirkungen alternativer Zeit-
strategien auf das Gewinnpotential eines jeden Wettbewerbers festzustellen. Dieses Modell dient nun