forschungsbericht 1998 - Friedrich-Alexander-Universität Erlangen ...

44 Forschungsbericht der WiSo 1998
3.2 Aufgabenfelder und Methoden des Ergebniscontrolling
Bearbeiter: Prof. Dr. Wolfgang Männel
Zu den zentralen Aufgaben des Ergebniscontrolling zählt die Unterstützung der Planung, Durchfüh-
rung und Kontrolle der Unternehmenserfolge, die Aufdeckung von Erfolgsquellen und die Beeinflus-
sung der wichtigsten Erfolgsfaktoren eines Unternehmens. Hierbei geht es nicht nur um die Maximie-
rung der Periodenerfolge und der Rentabilität eines Unternehmens, sondern auch um die Ergebnis-
stabilisierung und Sicherstellung positiver Ergebnisentwicklungen. Ziel des Projektes war die Erarbei-
tung eines Lehrmaterials für Studenten, in welchem neben den oben genannten bedeutsamen Aufga-
benfeldern auch Methoden für ein modernes Ergebniscontrolling strukturiert dargestellt werden. Des
weiteren werden Möglichkeiten und Problembereiche der Harmonisierung von internem und externem
Rechnungswesen systematisch herausgearbeitet. Das Lehrmaterial erschien 1998.
3.3 Methodenpotential des Investitionscontrolling
Bearbeiter: Prof. Dr. Wolfgang Männel
Das im Jahr 1997 begonnene Projekt zum Methodenpotential des Investitionscontrolling wurde 1998
fortgeführt. Das Investitionscontrolling zielt auf die rentabilitätsorientierte Planung, Kontrolle, Steue-
rung und Koordination der strategischen und operativen Investitionstätigkeit eines Unternehmens ab.
Ziel des Projektes war die Herausarbeitung von Methodik, Einsatzgebieten und Problembereichen
ausgewählter Instrumente des Investitionscontrollings unter der Berücksichtigung von Steuerwirkun-
gen in einem geschlossenen Lehrmaterial für Studenten. Als qualitative Instrumente werden Stärken-
Schwächen-Analysen und Nutzwertanalysen thematisiert. Bei den quantitativen Verfahren bilden
Kosten-, Gewinn- und Rentabilitätsvergleichsrechnungen, Nutzschwellenanalysen, Amortisations-
rechnungen, Kapitalwertmethode, Annuitätenmethode, Endwertmethode, Interne Zinsfußmethode,
vollständige Finanzpläne, Methoden zur Optimierung von Investitionsprogrammen sowie DCF-
Methoden und der Shareholder Value Ansatz den Gegenstand der Untersuchung. Das die Ergebnisse
beinhaltende Lehrmaterial erschien 1998.
3.4 Konzepte und Instrumente für das ressourcenorientierte Management
Bearbeiter des Habilitationsprojektes: Dipl.-Kfm. Dr. Jochen R. Pampel
Ressourcen verfügen über ein spezifisches Nutzenpotential, dessen Nichtbeachtung häufig bei der
Anwendung von Target Costing oder des geschäftsprozeßorientierten Reengineering zu unnötigem,
nur kurzfristig ergebnissteigerndem Downsizing führt. Strategische Wachstumschancen werden über-
sehen. Der „resource-based view“ des strategischen Managements bietet zwar eine neue Denkweise
hinsichtlich des Wertes von Ressourcen, doch fehlte es bisher an der notwendigen Operationalisie-
rung. Ressourcenmanagement auf der taktisch-operativen Ebene gilt der effizienteren Ressourcen-
nutzung durch Verbesserungen der Produktionsfunktion im Rahmen vorbestimmter Verwendungsbe-
stimmung von Ressourcen (=Kapazitäten). Eine konsequente Unterscheidung der Betrachtungsebe-
nen Ressourcen und Kapazitäten bietet eine Möglichkeit, die Inputseite jeglicher Leistungserstellung
besser zu verstehen und die Einflußgrößen der Ressourcenproduktivität einerseits und der Kapazi-
tätsproduktivität andererseits gezielt zu steuern. Diese Steuerung beruht auf einem entsprechenden