Verbandsbericht 2011 - Awo

Tarifvertrag
2011 wurden erste Schritte unternommen, um ein
transparentes und für alle Beteiligten rechtssicheres
Entgeltsystem in der Geschäftsstelle einzuführen.
Infolgedessen ergriff der Vorstand des Bundesverbandes
in der zweiten Jahreshälfte 2011
gegenüber ver.di die Initiative. Gegen Ende des
Jahres kam es zu einem Sondierungsgespräch und
einer ersten Verhandlungsrunde.
Grundlage der Verhandlungen, die Anfang 2012 zu
einem Ende geführt werden sollten, war der TVöD
Bund und die in den Ländern zwischen der AWO
und ver.di bereits vereinbarten Tarifverträge. Zum
Zwecke der Tarifverhandlungen wurde eine Tarifkommission
eingesetzt. Ziel dieser Verhandlungen
war ein für alle verständlicher und transparenter
Tarifvertrag unter der Prämisse der Besitzstandswahrung.
D.h. niemand sollte unter dem neuen
Tarifvertrag schlechter gestellt sein als vorher.
Vereinbarkeit Familie und Beruf
Für den AWO Bundesverband
hat das Thema
Vereinbarkeit von Familie
und Beruf oberste
Priorität. Damit sich das für die Beschäftigten
auch in der täglichen Arbeitspraxis widerspiegelt,
möchte der Bundesverband ab 2012 einen Auditierungsprozess
„audit berufundfamilie“ durchlaufen,
um eine entsprechende Zielvereinbarung
zu entwickeln und natürlich auch umzusetzen.
In dieser Zielvereinbarung soll deutlich werden,
dass Beschäftigte in vielfältigen Lebensformen
integriert und Leistungen im familiären Umfeld
wertgeschätzt werden. Die Vielfalt der Beschäftigten
bildet die gesellschaftliche Vielfalt ab. Sie ist
damit Realität für den AWO Bundesverband als Arbeitgeber
und darüber hinaus die Grundlage für
die Erfüllung des Verbandsauftrages, der vielfältige
Perspektiven erfordert.
Personalpolitisch soll das audit einen Beitrag zur
Positionierung als attraktiver Arbeitgeber leisten.
Dazu gehört insbesondere die Bindung von Beschäftigten
an das „Unternehmen“ AWO Bundesverband.
Über das audit berufundfamilie sollen
Rahmenbedingungen weiterentwickelt werden,
die gute Arbeitsergebnisse der Beschäftigten ermöglichen.
Letztere sollen dazu in ihrer Selbstverantwortung
und Handlungssouveränität gestärkt
werden, gerade dann, wenn sie familiäre Aufgaben
wahrnehmen.
AWO Bundesverband e.V.
Der 2011 begonnene und voraussichtlich 2012
abzuschließende Auditierungsprozess eröffnet
dem AWO Bundesverband die Chance, die Vereinbarkeit
von Beruf und Familie verbindlich strukturell
zu verankern. Handlungsleitende Prinzipien
sind dabei die transparente Gestaltung und der
gerechte Umgang mit unterschiedlichen Bedürfnissen
und Ansprüchen von Beschäftigten.
Geschlechtergerechte Sprache
Beim AWO Bundesverband hat das Thema Geschlechtergerechtigkeit
einen sehr hohen Stellenwert.
Um das zu verdeutlichen, wurde eine Handreichung
für die „Geschlechtergerechte Sprache“
entwickelt. Bei der Verwendung von geschlechtergerechter
Sprache geht es darum, die gesellschaftliche
Realität abzubilden, also eine Sprache zu
nutzen, die Frauen und Männer sicht- und hörbar
macht. „Denn in unserer Sprache gilt die Regel:
99 Sängerinnen und 1 Sänger sind zusammen 100
Sänger. Futsch sind die 99 Frauen, nicht mehr
auffindbar.“
Der AWO Bundesverband empfiehlt die Nutzung
geschlechtergerechter Sprache und hat als Grundlage
für eine aktive Umsetzung im Verband 2011
eine Handreichung dazu veröffentlicht.
Die Frau in Klammern
Geschlechtergerechtigkeit
47 Prozent aller Führungspositionen beim AWO
Bundesverband sind in weiblicher Hand. Das zeigt
die hohe Bedeutung der Geschlechtergerechtigkeit
für den Bundesverband. Hier bleibt die Gleichstellung
von Mann und Frau nicht nur ein politisches
Lippenbekenntnis, sondern sie wird gelebt und
durch familienfreundliche Arbeitsbedingungen
gefördert.
Quelle: Luise F. Pusch „Alle Menschen werden Schwestern“ aus der
AWO Handreichung zur geschlechtergerechten Sprache.
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