Verbandsbericht 2011 - Awo
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| AWO Landesverband Bremen e. V.<br />
Vielfalt entdecken, wertschätzen und nutzen<br />
Die AWO lebt von den Menschen – also von allen<br />
Mitarbeitenden. Deshalb legen wir bei der<br />
AWO Bremen großen Wert auf Personalentwicklung,<br />
es ist einer der zentralen Ansätze unserer<br />
Unternehmens entwicklung. In diesem Zusammenhang<br />
wurde im September 2010 eine neue<br />
Stelle für Personalentwicklung mit dem Schwerpunkt<br />
Diversity Management eingerichtet und dafür<br />
mit Katharina Wiench eine erfahrene Mitarbeiterin<br />
aus der freien Wirtschaft gewonnen. Seit<br />
<strong>2011</strong> haben wir unter dem Motto „Professionalisierung<br />
der Personalentwicklung“ die Vielfalt der<br />
Menschen in den Mittelpunkt gestellt. Das passt<br />
zur Unter nehmenskultur der AWO Bremen und zu<br />
den Trends in der gesellschaftlichen Entwicklung,<br />
die Diversity auch zu einem strategisch wichtigen<br />
Thema machen.<br />
Bereits 2002 spielte das Thema Diversity bei der<br />
Erstellung des Konzeptes zur Interkulturellen Öffnung<br />
der Altenhilfe der AWO Bremen eine Rolle.<br />
Die Charta der Vielfalt aus dem Jahr 2009 war ein<br />
nächster Schritt. Vielfältige Mitarbeiter-Teams<br />
spiegeln die Gesellschaft wider, in der wir heute<br />
leben. Sie wertzuschätzen bedeutet: Unterschiede<br />
sind in Ordnung und werden aktiv genutzt. Die<br />
damit verbundenen Anforderungen an die Führungskräfte<br />
und die Personalentwicklung brauchen<br />
eine kompetente Begleitung und Verständnis<br />
für die unterschiedlichen Aspekte des Themas<br />
Diversity.<br />
Mit einem Workshop für 76 Führungskräfte und<br />
leitende Mitarbeiter/innen der AWO Bremen, darunter<br />
die Geschäftsleitung und der Betriebsrat,<br />
wurde im Juni <strong>2011</strong> die Basis dafür geschaffen.<br />
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Einrichtungsleiterin AWO Service Christine Loerke bei der ersten Arbeitsrunde.<br />
Kita-Mitarbeiterinnen bei der Ideensammlung auf den Gruppentischen.<br />
Dorothée Bosse, Coach für Personalentwicklung, moderiert das Clustern der Antworten.<br />
Mit einem einführenden Vortrag machte Dorothée<br />
Bosse, Coach für Personalentwicklung, deutlich,<br />
dass Diversity weit über Toleranz hinausgeht.<br />
Wichtig sei es, das Fremde als Chance und Bereicherung<br />
zu sehen. Im Rahmen eines interaktiven<br />
„World Cafés“ setzten sich die Workshop-Teilnehmer/innen<br />
kreativ damit auseinander, wie man<br />
Personal entwicklung unter dem Aspekt der Vielfalt<br />
bei der AWO voranbringen kann. Im Schluss-Fazit<br />
kristallisierten sich drei Kernthemen heraus, die<br />
seitdem in Projektgruppen bearbeitet werden:<br />
• Gesundheitsmanagement und altersgerechter<br />
Arbeitseinsatz: Zu diesem Thema sind für 2012<br />
ein Fachtag sowie Gesund heitstage in Kooperation<br />
mit den Krankenkassen geplant.<br />
• Führungskräfte- und Potenzialentwicklung: Ziel<br />
ist ein Auswahl- und Entwicklungs programm für<br />
Führungskräfte.<br />
• Ausbildung und Praktikum: Hier soll die Vielfalt<br />
der AWO über Projektarbeit, Ein richtungswechsel<br />
und Vernetzung der Auszubildenden erlebbar<br />
werden, um eine Erhöhung der Übernahmequoten<br />
zu erreichen.<br />
Der motivierende Auftakt-Workshop setzte einen<br />
Prozess in Gang, der auf der Erkenntnis fußt, dass<br />
Vielfalt ein Reichtum in uns und unserer Gesellschaft<br />
ist. Dabei hilft es, sowohl über den eigenen<br />
Tellerrand zu schauen als auch das vorhandene eigene<br />
Potenzial zu erkennen und zu nutzen.<br />
Der Bericht stammt aus Bremen. Die Verbände aus<br />
Bremen und Bremerhaven berichten abwechselnd.<br />
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Bremen<br />
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