Verbandsbericht 2011 - Awo

Ober- und Mittelfranken
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| AWO Bezirksverband Ober- und Mittelfranken e. V.
Mitarbeitende qualifizieren und gesund
erhalten – mit doppelter Verbandspower und
„rückenwind“ gegen den Fachkräftemangel
Gemeinsam erarbeiten der AWO Bezirksverband
Ober- und Mittelfranken und der AWO Kreisverband
Nürnberg im Personalentwicklungsprojekt „Weit
blicken – flexibel handeln“ (kurz: PE-Projekt) mit
Mitteln des Europäischen Sozialfonds (ESF) und
des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales
(BMAS) (Förderprogramm „rückenwind – für die
Beschäftigten in der Sozialwirtschaft“) eine langfristig
angelegte Personalentwicklungsstrategie.
Am 1. Juni 2010 startete eine umfassende Bildungsbedarfsanalyse:
Über Interviews, Dokumentenanalysen
und Workshops wurde eine
Onlinebefragung aller Führungskräfte zum Fortbildungsbedarf
der nächsten Jahre entwickelt und
im Sommer 2011 durchgeführt. Das Ergebnis ist ein
Fortbildungskonzept für Mitarbeiter/innen, Nachwuchsführungskräfte
und Führungskräfte insbesondere
aus den Fachbereichen Kindertagesstätten
und Altenpflege, das im Laufe der Projektlaufzeit
bis zum 31. Mai 2013 erprobt, evaluiert und angepasst
wird.
Besonders hervorzuheben sind für das Jahr 2011
zum einen das neu eingeführte Cross-Mentoring-
Fortbildungskonzept des Personalentwicklungsprojekts.
Angebote für alle Mitarbeiter/-innen und
Führungskräfte
Einführungsveranstaltung für neue Mitarbeiter/-innen
Deutsch als Fachsprache in der Pflege
Interkulturelle Bildungsarbeit im Team
Balancetage ©
Gesundheitszirkel: Moderatorenausbildung
Angebote für den Führungsnachwuchs und neue
Führungskräfte
Planspiel „Fit für Führung?“
Cross Mentoring
Programm, bei dem eine erfahrene Führungskraft
(Mentor/in) die berufliche Weiterentwicklung einer
jüngeren, weniger erfahrenen (Nachwuchs-)
Führungskraft (Mentee) unterstützt. Dies geschieht
über Verbands- und Fachbereichsgrenzen hinweg.
Zum anderen sollen hier die stark nachgefragten
Balancetage © (Gesundheitstage) erwähnt werden,
die 2011 drei Mal in den verbandseigenen Kureinrichtungen
mit dem Schwerpunkt Stressmanagement
stattfanden. Sie sind Teil des betrieblichen
Gesundheitsmanagements, das im Rahmen des
PE-Projekts aufgebaut wird. Hierzu zählte 2011
insbesondere auch die Schaffung nachhaltiger
Strukturen. In diesem Sinne wurden Gesundheitszirkel
im Bereich der Kindertagesstätten initiiert
und durchgeführt. Dabei handelt es sich um ein
Instrument, das die Eigenverantwortung der Mitarbeiter/innen
aller Ebenen für ihre Arbeitssituation
und Gesundheit fördert. Nach den drei Projektjahren
sollen die Ergebnisse weiterleben, um
langfristig an den Zielen Mitarbeitergewinnung,
-qualifizierung, -gesunderhaltung und -bindung
arbeiten zu können. Die Weichen für eine langfristige
Personalentwicklungsstrategie werden bereits
jetzt in beiden Verbandsgliederungen Ober- und
Mittelfranken gestellt.
Basisprogramm für Führungskräfte (Pflicht)
Grundlagen und Methoden der Mitarbeiterführung
Personalgespräche führen
Betriebswirtschaft für Führungskräfte
Angebote für Organisationseinheiten
Organisationsentwicklung
Gesundheitszirkel