Hinter der besten Beratung stehen Menschen. - Raiffeisen

SEITE 120
Das klassische Kreditgeschäft umfasst Betriebsmittel-,
Investitions- und Handelsfinanzierungen, wobei die unterschiedlichsten
Finanzierungsinstrumente zur Anwendung
kommen (z.B. Kontokorrentkredite, Fixvorlagen, Direktkredite,
Forderungsankäufe, Risikobeteiligungen).
Die Abteilung „Ausland“ wickelt die von der Oesterreichischen
Kontrollbank AG geförderten Exportfinanzierungen
ab (z.B. gebundene Finanzkredite für Abnehmer,
begünstigte Finanzierungen für Exporteure).
Weitere Aufgabengebiete sind die Erstellung von Garantien
und Akkreditiven für österreichische und internationale
Kunden.
„Corporate Finance“ umfasst Projekt- und Investitionsfinanzierungen
(maßgeschneiderte Finanzierungen von
abgegrenzten wirtschaftlichen Vorhaben) im Kernmarkt
sowie alle geförderten Kreditprodukte. Darüber hinaus
werden Geschäfte mit dem ERP-Fonds und der Europäischen
Investitionsbank (EIB) abgewickelt.
• Die Geschäftsgruppe „Finanzmärkte“ umfasst die
Treasuryaktivitäten des Konzerns, insbesondere das
Ergebnis aus der Steuerung des Bankbuchs (Strukturbeitrag)
und das Ergebnis des Handelsbuches.
„Treasury“ umfasst die Eigenpositionierung mit bilanzmäßigen
(z.B. Geldmarktdepots) und außerbilanzmäßigen
Zins- bzw. Kursprodukten (Termingeschäfte, Optionen).
Darunter fallen Zinsgeschäfte, Währungsgeschäfte, Liquiditätsmanagement
und das Aktiv/Passiv-Management
(Fristentransformation). Dazu kommen das Portfoliomanagement
von Renten, Fonds und kurz- und langfristige
alternative Investments (Kombination von Wertpapier-
Produkten mit derivativen Produkten).
Der Handel mit Finanzinstrumenten erfolgt zentral und
unterliegt streng kontrollierten Limiten. Während die Eigengeschäfte
vollständig unter diesem Segment ausgewiesen
sind, werden Beiträge aus kundenbezogenen
Treasury-Transaktionen anderen Segmenten zugeordnet.
Jener Teil des Ergebnisbeitrags, der über den im Markt
erzielbaren Preisen liegt, wird den Kundenbereichen zugeordnet.
• Die Geschäftsgruppe „Beteiligungen“ beinhaltet die
banknahen Beteiligungen, insbesondere die RZB.
Das Segment beinhaltet vor allem das bank- bzw. finanzinstitutsorientierte
Beteiligungsportefeuille. Darin enthalten
sind auch die assoziierten Unternehmen, die at equity
bilanziert sind.
• Das Segment „Management Service“ (entspricht
gemäß Organigramm der Geschäftsgruppe
Raiffeisenbanken/Management-Service)
Dieses Segment umfasst alle Aktivitäten, die die anderen
Geschäftsgruppen bei ihren Marktaktivitäten unterstützen
sollen. Diese erfolgt insbesondere durch entsprechende
Marketingmaßnahmen. Sämtliche Aktivitäten im Zusammenhang
mit den Raiffeisenkassen werden in diesem
Segment abgebildet. Weiters werden hier Erträge und
Aufwendungen dargestellt, die inhaltlich keiner anderen
Geschäftsgruppe zugerechnet werden können. Hier sind
auch über die planmäßigen Abschreibungen hinausgehende
Wertminderungen gemäß IAS 36 von Software enthalten.
Im RLB NÖ-Wien Konzern werden zwei zentrale Steuerungsgrößen
eingesetzt:
Der Return on Equity errechnet sich aus dem Verhältnis
aus dem unversteuerten Gewinn zum durchschnittlich eingesetzten
Eigenkapital und zeigt die Verzinsung des im
Geschäftsbereich eingesetzten Kapitals.
Die Cost/Income-Ratio stellt die Kosteneffizienz der
Geschäftsbereiche dar. Die Cost/Income-Ratio errechnet
sich als Quotient aus den Verwaltungsaufwendungen und