Hinter der besten Beratung stehen Menschen. - Raiffeisen

AUSBAU DES EIGENEN BANKGESCHÄFTES
Für die RLB NÖ-Wien ist der außerordentliche Erfolg ihrer Tochter und Enkeltochter
(RZB und RI) zwar äußerst erfreulich, die Anstrengung und der Ehrgeiz unserer rund
1.200 Mitarbeiter liegen aber vor allem im Ausbau des eigenen Bankgeschäftes in
unserer Region. Dass wir in unserem angestammten Geschäft ebenfalls von einem
hervorragenden Jahr sprechen können, verdanken wir vor allem der Professionalität
und der sehr guten Motivation unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Unsere diesbezügliche
Ausnahmestellung wurde uns erst vor wenigen Wochen im Rahmen
einer Auszeichnung der Organisation „Great Place to work“ als einer der zehn
besten Arbeitgeber Österreichs bestätigt.
Partnerschaft ist ein Kulturprinzip, das die Arbeit in unserem Haus prägt. Denn die
Grundlage unseres Erfolges ist eine Kultur des Vertrauens und der Verantwortung
innerhalb der Bank. Diese Kultur wirkt bis hin zu den Kunden und macht uns als
Bankpartner immer attraktiver. Spürbar wird das erhöhte Vertrauen durch 15.000
Neukunden (netto), die wir im Jahr 2006 gewinnen konnten.
Mit diesem Zuwachs wird auch unsere vor sechs Jahren gestartete Personal-
Expansionsstrategie gerechtfertigt. Die Investition in vornämlich junge, intensiv ausgebildete
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ist vor allem ein Versprechen für die
Zukunft unseres Weges der qualitätsvollen BeraterBank.
Der substanzielle Erfolg des guten Ergebnisses im Jahr 2006 zeigt sich auch darin,
dass die RLB NÖ-Wien in ihrer Ertragskraft auf sehr diversifizierte Geschäftsquellen
zurückgreifen kann. Sowohl bei den Kundengruppen – Privat- und Gewerbekunden,
Kommerzkunden, Institutionelle Kunden – als auch bei den Produkten und
Dienstleistungen besteht eine breite Streuung in den Ertragsquellen.
VORWORT
DES GENERALDIREKTORS
JAHRESÜBERSCHUSS
DES RLB NÖ-WIEN KONZERNS
in Mio. Euro, per 31. 12. 06
INTENSIVIERUNG VON SERVICE UND DIENSTLEISTUNGEN
FÜR DIE NÖ RAIFFEISENBANKEN
Partnerschaft, das ist auch die Grundhaltung, im Verhältnis zu den Eigentümern. Die gute Ertragsentwicklung des
Eigengeschäftes der RLB NÖ-Wien hat dazu geführt, dass die vor einigen Jahren noch selbstverständliche
Abhängigkeit der RLB NÖ-Wien vom Geschäft mit den Eigentümern nicht mehr gegeben ist. Der Schwerpunkt in
der Beziehung zu den NÖ Raiffeisenbanken konnte daher auf die Intensivierung der Beratung und Verstärkung der
Dienstleistungen für diese wichtigsten Kunden der Bank gelegt werden. Die Unterstützung der NÖ Raiffeisenbanken
und die gemeinsame ständige strategische und operative Weiterentwicklung ist auch deswegen geboten,
weil unsere Eigentümer in einem äußerst harten Wettbewerb vor allem mit den anderen dezentralen Banken, nämlich
den Sparkassen und Volksbanken, stehen. Durch den intensiven Konkurrenzdruck haben sich die Institute
sowohl in Bezug auf ihre Kosten, als auch in der Dienstleistungsqualität und bei den Konditionen in den letzten
Jahren sehr zum Vorteil ihrer Kunden entwickelt.
2004 179,2
208,8
2005
427,9
2006
4 5
1
500
400
300
200
100
ENTWICKLUNG DER BILANZSUMME
DES RLB NÖ-WIEN KONZERNS
in Mio. Euro, gerundet, per 31. 12. 06
2004 12.559
14.428
2005
16.473
2006
0
21.000
18.000
15.000
12.000
9.000
6.000
3.000
0