Hinter der besten Beratung stehen Menschen. - Raiffeisen

KONSEQUENTE KUNDENORIENTIERUNG, MASSGESCHNEIDERTE
PRODUKTE UND PROBLEMLÖSUNGEN SIND DAS ERFOLGSREZEPT
UNTERNEHMERBERATER –
SERVICE UND BEGLEITUNG
DER GESCHÄFTSGRUPPE KOMMERZKUNDEN – EGAL OB
Unternehmerberater – so die Selbstbeschreibung und
FIRMENKUNDEN, GEMEINDEN ODER DIE BUNDESLÄNDER WIEN
das Selbstverständnis der Raiffeisen-Mitarbeiterinnen
UND NIEDERÖSTERREICH – GESCHÄFTSPARTNER DER RLB
und -Mitarbeiter. Die Bedürfnisse des Kunden stehen
NÖ-WIEN SCHÄTZEN KOMPETENZ, SICHERHEIT UND INNOVATIVES an erster Stelle. Dem wird man dadurch gerecht, dass
DENKEN. ANERKANNT IST AUCH DIE KOMPETENZ IN DER
über Finanzierungsfragen hinaus, das volle Service
UMSETZUNG VON PUBLIC PRIVATE PARTNERSHIP MODELLEN
auch im Bereich Veranlagung, auch im Blick auf Ver-
UND ALS PARTNER IN GROSSPROJEKTEN. OB IM IMMOBILIEN-
sicherung, Leasing etc. angeboten wird. Denn die RLB
BEREICH ODER BEI CORPORATE FINANCE, DIE RLB NÖ-WIEN
NÖ-Wien ist hier Teil eines dichten Servicenetzes von
IST ALS BERATERBANK IN WIEN UND NIEDERÖSTERREICH GUT
Raiffeisen. Service und Koordination liefern daher die
POSITIONIERT.
UnternehmerBeraterinnen und -Berater bei der
”
Zusammenarbeit mit der Raiffeisen-Leasing, der Raiffeisen
Versicherung oder Raiffeisen Capital Management.
Der Grundsatz „One face to the customer“ ist dabei Prinzip und Stärke der
RLB NÖ-Wien.
Langfristige Geschäftsbeziehungen, das ist das erklärte Ziel der RLB NÖ-Wien.
Unternehmen durch Wachstumsphasen zu begleiten, mit dabei zu sein, wenn innovative
Ideen verwirklicht werden, etwa wenn eine Internationalisierung angestrebt
wird, aber auch den langen Atem für steinige Passagen zu haben – dafür stehen
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der RLB NÖ-Wien mit ihrem UnternehmerBerater-
Anspruch. So sind sie oft auch schon im Vorfeld von finanziellen Fragen „Sparringpartner“
für unternehmerische Weichenstellungen. Es geht um den „Mehr-Wert“ für
Kunden durch Begleitung und Beratung.
EINE BANK IST SO GUT
UND KOMPETENT WIE
IHRE MITARBEITERINNEN UND
MITARBEITER. KOMPETENZ
UND ENGAGEMENT, VERBUN-
DEN MIT RASCHER REAKTION
UND ENTSCHEIDUNGSFINDUNG
DURCH DAS MANAGEMENT
DER BANK, TRAGEN ZUR ZU-
FRIEDENHEIT BEI. DIE RLB
NÖ-WIEN IST SEHR BEMÜHT,
DIE BEDÜRFNISSE DER
KUNDEN HERAUSZUFINDEN
UND AUF DIESE EINZUGEHEN
UND WEITGEHEND ZU
ERFÜLLEN. DADURCH GELINGT
ES IHR IMMER WIEDER, SICH
VOM MITBEWERB ZU UNTER-
SCHEIDEN.
”
Prok. Mag. Franz Imlinger,
Leiter Finanz- und Rechnungswesen
Flughafen Wien AG
PUBLIC PRIVATE PARTNERSHIP –
ERFOLGSJAHR 2006
203.098 Besucher im Mozarthaus Vienna (eröffnet im Jänner 2006) und über
80.000 Passagiere bei der Schnellbootverbindung Wien-Bratislava „Twin City
Liner“ (gestartet im Juni 2006), das sind beeindruckende Erfolgsziffern dieser
herausragenden PPP-Modelle mit der Stadt Wien. Gemeinsam mit der Wien-
Holding hat die RLB NÖ-Wien hier gezeigt, wie Partnerschaft in Konzeption und
Umsetzung den wirtschaftlichen Erfolg sichert. Die Spezialgesellschaft Central
Danube Region GmbH ist ein erfolgreiches Modell der Zusammenarbeit von
Stadt Wien und RLB NÖ-Wien im Einsatz für die wirtschaftliche Entwicklung
der Region.