Hinter der besten Beratung stehen Menschen. - Raiffeisen
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BESONDERE VORGÄNGE NACH DEM BILANZSTICHTAG<br />
Es gab bis dato noch keine außerordentlichen Geschäftsfälle o<strong>der</strong> sonstige Vorgänge, die von beson<strong>der</strong>em<br />
öffentlichen Interesse wären o<strong>der</strong> sich wesentlich im Jahresabschluss 2007 auswirken würden.<br />
FILIALEN<br />
Derzeit verfügt die RLB NÖ-Wien in Wien über 67 Standorte, davon 47 Filialen mit rund 450 Kundenberatern für<br />
den Privatkundenbereich, sechs Private Banking Standorte für gehobene Privatkunden und sechs spezielle<br />
Kompetenzzentren für Handel und Gewerbe.<br />
Acht <strong>Beratung</strong>sbüros <strong>stehen</strong> den Kunden ohne Einschränkung von Öffnungszeiten<br />
zur Verfügung. Die <strong>Beratung</strong>sgespräche richten sich ganz nach den Terminwünschen<br />
<strong>der</strong> Kunden. Auch <strong>der</strong> Ort <strong>der</strong> <strong>Beratung</strong> kann durch den Kunden gewählt<br />
werden. Er entscheidet, wo das Gespräch stattfindet, im <strong>Beratung</strong>sbüro o<strong>der</strong> in den<br />
eigenen vier Wänden. Mit diesem mo<strong>der</strong>nen und zukunftsweisenden Schritt trägt die<br />
RLB NÖ-Wien einerseits ihrem serviceorientierten <strong>Beratung</strong>skonzept und an<strong>der</strong>erseits<br />
ihrer lokalen Verbundenheit Rechnung.<br />
Im Ausland be<strong>stehen</strong> we<strong>der</strong> Zweignie<strong>der</strong>lassungen noch Filialen.<br />
NICHT-FINANZIELLE<br />
LEISTUNGSINDIKATOREN<br />
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter<br />
Die RLB NÖ-Wien setzte im vergangenen Jahr ihre Mitarbeiterexpansion für alle<br />
Kundengruppen als beratungsfokussierte Bank weiter fort: Mehr als 4.000<br />
Bewerbungen wurden bearbeitet, 1.200 Einzelgespräche geführt sowie 40<br />
Assessment-Center mit über 200 Teilnehmern abgehalten. Rund 160 neue<br />
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter starteten 2006 in <strong>der</strong> RLB NÖ-Wien.•<br />
KONZERNLAGEBERICHT<br />
Vom ersten Tag an wird die Entwicklung <strong>der</strong> Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter durch ein intensives Ausbildungsprogramm<br />
in Form von „Trainings on the Job“ und Seminarbesuchen geför<strong>der</strong>t. Im Jahresvergleich waren<br />
die Bildungstage 2006 mit rund 9.080 Tagen stabil auf hohem Niveau. Das Abteilungsleitertraining, das Pool-<br />
Programm für Nachwuchsführungskräfte, Patenschulungen sowie das Trainee-Programm für Jungakademiker<br />
bilden weiter und die neue Generation von TeamleiterInnen und Top-KundenbetreuerInnen heran.<br />
9<br />
•IN DER PERSONALSUCHE DER RLB<br />
NÖ-WIEN NEHMEN VOR ALLEM KO-<br />
OPERATIONEN MIT HÖHEREN SCHULEN,<br />
UNIVERSITÄTEN UND FACHHOCH-<br />
SCHULEN EINEN HOHEN STELLENWERT<br />
EIN. VORTRÄGE VON FÜHRUNGS-<br />
KRÄFTEN UND DIE PRÄSENZ AUF BE-<br />
RUFSMESSEN UNTERSTÜTZTEN BEI DER<br />
DECKUNG DES HOHEN BEDARFS AN<br />
NEUEN MITARBEITERINNEN UND<br />
MITARBEITERN. EIN GELUNGENES<br />
MODELL WAR 2006 DER KARRIERETALK<br />
MIT ÜBER 200 SCHÜLERINNEN UND<br />
SCHÜLERN. DIE FACHEXPERTEN DER<br />
RLB NÖ-WIEN GABEN IN KOOPERATION<br />
MIT DEM FONDS DER WIENER KAUF-<br />
MANNSCHAFT KARRIERETIPPS FÜR<br />
JUNGE BERUFSEINSTEIGER.<br />
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