20171020-Der_Spiegel_Nachrichtenmagazin

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WIE EIN LAND IN DIE DIKTATUR DRIFTET 256 Seiten · Gebunden · A 20,00 (D) Auch als E-Book erhältlich SPIEGEL-ONLINE-Korrespondent Hasnain Kazim hat miterlebt, wie die Türkei sich in den vergangenen Jahren radikalisierte. In seinem Buch zeigt er, wie explosiv die Situation im Land ist und was das Ende der Demokratie am Bosporus bedeutet – für die Türkei, für die Region und für Europa. »Es ist die jüngste Geschichte der Türkei, und es ist meine Geschichte in der Türkei.« HASNAIN KAZIM www.dva.de Wirtschaft rechnet damit, dass es seine Geräte im Fe - bruar oder März auf den Markt bringen kann – und damit fast ein halbes Jahr nach Gotthardt. In den nächsten Monaten muss die Compu - group Konkurrenz also nicht fürchten. Auch ihm sei Wettbewerb lieber, schon aus marktwirtschaftlichem Prinzip, sagt Gotthardt. Doch seine Genugtuung darüber, dass er die große T-Systems ausgestochen hat, versucht der Mittelständler nicht zu verstecken. „Ich bin nicht traurig darüber, dass wir so leistungsfähig sind.“ Die Compugroup sei eben kein IT-Gemischtwarenladen. Tatsächlich hat er sein Unternehmen konsequent auf den Gesundheitsmarkt ausgerichtet. In den Siebzigerjahren erhielt Gotthardt den ersten Auftrag von seiner Tante, die in Koblenz einen Dentalgroßhandel betrieb. Für sie und andere Kunden schrieb der junge Programmierer Buchhaltungssoftware. Als einer seiner Kunden in die Insolvenz schlitterte, übernahm Gotthardt als Gegenleistung eine Firma mit einem Kundenstamm von 70 Zahnarzt - praxen und modernisierte deren Software – der Grundstein seines Geschäfts. Gewachsen ist es vor allem durch Übernahmen. Zuerst wurde Gotthardts Compugroup zum Marktführer für Zahnarztsoftware. 2003 schluckte das Unternehmen mithilfe eines Finanzinvestors zwei Anbieter für Allgemeinmedizinersoftware und setzte sich an die Spitze auch dieses Marktes. Vier Jahre später ging die Compugroup an die Börse. Für die deutsche Gesundheitsbranche ist er so etwas wie ein Bill Gates aus dem Westerwald. Den ersten Konnektor hat Gotthardt in der Zahnarztpraxis seiner Frau installieren lassen, in einem 2000-Seelen-Dorf. Wenn die Sprechstundenhilfe die elektronische Gesundheitskarte neuer Patienten in den Leseschlitz einführt, zeigt ein Computerprogramm an, ob sie korrekt krankenversichert sind. „Das dauert nur Sekunden“, schwärmt Gotthardt – und es klingt, als suche er einen Beweis, dass das Not leidende Megaprojekt Gesundheitskarte eben doch nicht tot sei. Das Thema Gesundheitskarte dürfte auch bei den Koali tionsverhandlungen in Berlin eine Rolle spielen. Denn es gibt Kassenmanager, die darüber nachdenken, ob es nicht besser wäre, das Milliardenvorhaben mit dem absehbaren Regierungswechsel einfach einzustampfen. AOK, Techniker Krankenkasse (TK) und Co. sind bereits dazu übergegangen, nicht mehr auf staatliche Vorgaben für die digitale Patientenakte zu warten, sondern Apps für ihre Versicherten selbst zu entwickeln. Die TK hat sich den Software - riesen IBM ins Boot geholt. Die AOK stellte am Dienstag in Berlin ein Pilotprojekt vor, bei dem Patienten von ihrem Smart - phone aus selbst auf ihre Daten zugreifen 76 DER SPIEGEL 43 / 2017 können. Ein Stück Plastik mit einem Chip darauf spielt in diesem Projekt keine Rolle. Allerdings wollen auch die Ortskrankenkassen das neue, sichere IT-Netz nutzen. Alles andere wäre für die Compugroup ein herber Rückschlag. Nach eigenen Angaben hat das Unternehmen bereits einen zweistelligen Millionenbetrag in das Projekt investiert. Die Platinen und Gehäuse für die Konnektor-Produktion warten bereits in Containern, bei einem Auftragsfertiger steht eine Produktionsstraße für die Boxen bereit. Mehr als 500 Techniker für den Einbau in den Praxen hat die Compugroup geschult. Was fehlt, ist die finale Zulassung der Gematik, bevor die Compugroup ihre Geräte ausliefern kann. Nach Gotthardts ursprünglichen Plänen wollte er bis Jahres - ende 40000 Praxen mit der neuen Technik ausstatten. Nun hofft er, dass es bis Ende Dezember noch 10000 werden könnten. Den Erfolg würden ihm nicht alle in der Branche gönnen, er hat dort nicht nur Freunde. Schon heute nutzen 40 Prozent aller Arzt- und Zahnarztpraxen in Deutschland seine Software und seine Dienste. Gotthardts Marketing gilt als aggressiv. Zuletzt eckte er mit der Werbung für seine Konnektoren an, kurz entschlossene Besteller köderte er mit einem „Frühbucher- Rabatt“. Arztpraxen, die sich für die „Basisausstattung mit Konnektor, Kartenleser, VPN-Zugangsdienst und Ein weisung des Teams“ entschieden, bot sein Finanzvorstand via Interview schon im Sommer einen Preis von 3690 Euro inklusive Mehrwertsteuer an – zum Ärger einer großen Kassenärztlichen Vereinigung, die das als voreilig empfand. Erst ein Krisengespräch konnte den Streit schlichten. Auch im Gesundheitsministerium haben Beamte Gotthardt nahegelegt, seine Marktmacht nicht zu missbrauchen. Die Angst, dass die Compugroup ihren technischen Vorsprung nutzen könnte, um ein dauerhaftes Monopol zu schaffen, hält Gotthardt für überzogen. „Im Prinzip bauen wir doch auch eine Plattform für unsere Wettbewerber“, sagt er. <strong>Der</strong> für ihn interessante Markt sei nicht der Aufbau der Infrastruktur. Es seien die neuartigen Dienste, die darauf möglich würden. Seine Rechnung ist einfach: Wenn er einen Konnektor verkauft, verdient er nur ein einziges Mal. Wenn eine Arztpraxis aber seine Software und seine Dienste dazu erwirbt, wird ein dauerhaftes Geschäft daraus. Nur für ein grundsätzlicheres Problem muss auch Gotthardt eine Lösung finden: die Zweifel der Patienten. Das Datenschutzniveau sei „außerordentlich hoch“, wie Gotthardt sagt. Doch wenn man das Wort „elektronische Gesundheitskarte“ im Internet sucht, ist „verweigern“ noch immer einer der ersten Treffer. Marcel Rosenbach, Cornelia Schmergal
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