Nachhaltigkeitsbericht 2022

Die Strukturen zur Gestaltung einer nachhaltigen Organisationskultur
GRI 3-3
Universitätsleitung
Auf Ebene der Universitätsleitung ist das Vizerektorat für Personal, Organisation und Digitalisierung
zuständig.
Nachhaltigkeitsstrategie
Im Rahmen der Nachhaltigkeitsstrategie geht es um die Erarbeitung von Zielen und Maßnahmen im Bereich
der Organisationskultur. Schwerpunkte in diesem Bereich betreffen Arbeitsverhältnisse und Arbeitsklima
sowie die interne Kommunikation, Transparenz und Einbindung der BOKU Angehörigen. Zudem ist
die strukturelle und strategische Verankerung von Nachhaltigkeit an der BOKU ein wichtiger Aspekt der
Organisationskultur.
Personalmanagement
Das Personalmanagement ist die zentrale Serviceeinrichtung der BOKU, die alle Organisationseinheiten
in sämtlichen Personal- und Dienstrechtsangelegenheiten betreut. Auch die Daten das Personal betreffend
werden hier gesammelt und verwaltet.
Personalentwicklung
Die Personalentwicklung verantwortet sämtliche Fortbildungsprogramme sowie den Trainingspass und
ist für die Weiterentwicklung der Fortbildungsangebote zuständig.
Betriebsrat
An der BOKU gibt es sowohl einen Betriebsrat für das wissenschaftliche Personal als auch einen, der die
Interessen des allgemeinen Personals vertritt.
Arbeitskreis für Gleichbehandlungsfragen (AKGL)
Die Aufgabe des Arbeitskreises umfasst u. a. die Begleitung von Personalaufnahmeverfahren, Berufungs-
und Habilitationsverfahren sowie die Einschaltung bei begründetem Verdacht von Diskriminierung
jeglicher Art. Außerdem unternimmt der Arbeitskreis Beratungs-, Bewusstseins- und Überzeugungsarbeit
und ist in der Entwicklung neuer Strategien in Fragen von Diskriminierung, Gleichbehandlung und Frauenförderung
eingebunden.
Gesunde BOKU/Betriebliches Gesundheitsmanagement
An der BOKU wird Betriebliches Gesundheitsmanagement als strukturelle Verankerung von gesundheitsrelevanten
Themen- und Handlungsfeldern in Entscheidungs- und Planungsprozessen gelebt. Ein
Gesundheitsausschuss, bestehend aus Vertreter*innen des Rektorates sowie gesundheitsrelevanten
Gremien an der BOKU, ist das strategische Leitorgan, welches kurz-, mittel- und langfristige Maßnahmen
und Projekte zur Gesundheit am Arbeitsplatz entscheidet und trägt.
Koordinationsstelle für Gleichstellung, Diversität und Behinderung
Als Anlaufstelle für vielfältige Themen rund um Gender- und Diversitätskompetenz, Inklusion und Behinderung,
Frauenförderung und Gleichstellung befasst sich die Koordinationsstelle auch mit Fragen von
Diskriminierungen und Benachteiligungen.
Regelmäßiger Austausch & laufende Abstimmung
Führungsebene: Departments, Institute, Serviceeinrichtungen, Stabsstellen
Wie die Organisationskultur – sprich die Kommunikation, transparente Informationsflüsse, ein wertschätzender
und respektvoller Umgang sowie die Förderung der BOKU Mitarbeiter*innen – tatsächlich gelebt
wird, hängt stark von der jeweiligen Führungsebene ab.
ÖH BOKU – HochschülerInnenschaft an der Universität für Bodenkultur
Die ÖH BOKU ist die gesetzliche Interessensvertretung aller Studierenden der BOKU. Sie ist erste Anlaufstelle
für Probleme und Anliegen rund ums Studium und vertritt die Interessen der Studierenden
gegenüber Lehrenden, dem Rektorat und auch gegenüber staatlichen Einrichtungen wie dem Bundesministerium
für Bildung, Wissenschaft und Forschung (BMBWF).
BOKU Angehörige
Die Organisationskultur basiert im Wesentlichen auf den Menschen innerhalb der Universität. Alle BOKU
Angehörigen tragen ihren Teil zu einem guten Miteinander bei.