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Nachhaltigkeitsbericht 2022

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mit den Leiter*innen der ihnen zugeordneten<br />

Serviceeinheiten bzw. Stabsstellen<br />

ab.<br />

Zur schriftlichen internen Kommunikation<br />

dienen die Informationsschreiben<br />

des Rektorats und des Senats, die an<br />

alle Mitarbeiter*innen und Studierenden<br />

der BOKU per E-Mail gesendet werden.<br />

Während der COVID-19-Pandemie wurden<br />

außerdem laufend Informationsschreiben<br />

zu den aktuellen Maßnahmen<br />

an der BOKU an alle BOKU Angehörigen<br />

versendet (insgesamt über 40 Aussendungen).<br />

Zusätzlich werden in den<br />

BOKU Mitteilungsblättern aktuelle Beschlüsse<br />

offengelegt. Diverse Newsletter<br />

(z.B. Forschungsnewsletter, BOKU<br />

International Relations Newsletter) informieren<br />

darüber hinaus themenspezifisch.<br />

Über den BOKU Nachhaltigkeitsnewsletter<br />

werden vier Mal jährlich die<br />

neuesten Entwicklungen und Aktivitäten<br />

im Nachhaltigkeitsbereich an alle BOKU<br />

Mitarbeiter*innen, aber auch an interessierte<br />

Studierende und externe Personen<br />

kommuniziert.<br />

Die BOKU Website wiederum hat die<br />

besondere Eigenschaft, dass sie nicht<br />

nur dem öffentlichen Auftritt und der<br />

Kommunikation nach außen dient, sondern<br />

den BOKU Mitarbeiter*innen und<br />

Studierenden nach Log-in auch als Intranet<br />

und wichtige Informationsquelle zur<br />

Verfügung steht. Zusätzlich erscheint<br />

vier Mal pro Jahr das BOKU Magazin<br />

und gibt Einblick in interessante Projekte,<br />

Forschungsgebiete und aktuelle Entwicklungen<br />

an der BOKU. Damit werden<br />

die Expertise der BOKU Forscher*innen<br />

vor den Vorhang geholt und Überblick<br />

über die wissenschaftliche Arbeit an der<br />

Universität zum jeweiligen Schwerpunktthema<br />

des Magazins gegeben.<br />

Diese Vielzahl an Kanälen, die vielen Personen,<br />

die dafür zuständig und eingebunden<br />

sind sowie die komplexen Entscheidungsstrukturen<br />

einer Universität stellen<br />

eine Herausforderung an transparente<br />

Kommunikationsstrukturen dar. Auch die<br />

Mitarbeiter*innenbefragung hat gezeigt,<br />

dass es im Kommunikationsbereich noch<br />

Verbesserungspotenziale gibt (vgl. Ergebnisse<br />

der Befragung im Kommunikationsbereich<br />

unten). Aufbauend darauf<br />

hat die BOKU bereits Schritte gesetzt, um<br />

ihre internen Kommunikationsstrukturen<br />

zu verbessern. Neben den Zielvereinbarungen<br />

mit den Organisationseinheiten<br />

wurden seitens des Rektorats neue Kommunikationsformate<br />

eingeführt, die die<br />

Transparenz fördern sollen.<br />

» Einbindung aller BOKU Gremien in<br />

strategische Prozesse im Rahmen des<br />

im März <strong>2022</strong> gestarteten Formates<br />

„Runder Tisch“<br />

» Einführung des „Open Space“-Formats<br />

(bisher online) mit dem gesamten<br />

Rektorat für alle Mitarbeitenden (2 x<br />

jährlich)<br />

» Teilnahme des Vizerektorats für Personal<br />

an der Betriebsversammlung<br />

beider Betriebsräte mit Bericht zu aktuellen<br />

Themen aus dem Rektorat sowie<br />

Möglichkeit für alle Mitarbeitenden,<br />

Fragen zu stellen (auch anonymisiert).<br />

Mehr zu Mitarbeiter*innen<br />

Befragung, S. 118

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