Nachhaltigkeitsbericht 2022
Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.
YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.
Der Prozess zur Diversitätsstrategie<br />
soll bis 2027 laufen.<br />
» Vorliegen einer Diversitätsstrategie (qual.)<br />
» Prüfen der Maßnahmenvorschläge auf Realisierbarkeit,<br />
Finanzierbarkeit und Wirksamkeit +<br />
detaillierte Ausarbeitung<br />
» Installation einer Steuerungsgruppe<br />
» Weitere Beteiligungsmöglichkeiten<br />
Fertigstellung des Konzeptentwurfs<br />
der Diversitätsstrategie<br />
Stakeholdergespräche<br />
Kick-off-Veranstaltung<br />
Erste Maßnahmenvorschläge<br />
Diversitätsmanagement<br />
personell aufgestockt<br />
Auf Basis der Mitarbeiter*innenbefragung<br />
2020 werden bis <strong>2022</strong><br />
Schwerpunktthemen, Handlungsfelder<br />
und zielgerichtete Maßnahmen<br />
für den Themenkomplex Führungskultur<br />
erarbeitet.<br />
[prozessorientiert]<br />
Maßnahmenkatalog zur Verbesserung der<br />
Führungskultur<br />
» Evaluierung der Maßnahmen und Fortsetzung<br />
der Umsetzung<br />
Maßnahmen wurden in<br />
den Zielvereinbarungsgesprächen<br />
diskutiert<br />
Maßnahmen erarbeitet<br />
und zum Großteil umgesetzt<br />
Bis Ende 2021 werden in allen 15<br />
Departments Führungsklausuren<br />
abgehalten.<br />
Abgehaltene Führungsklausuren<br />
» Abhaltung von Führungsklausuren in allen<br />
Departments bis Ende 2021<br />
~ Nicht alle Führungsklausuren<br />
konnten abgehalten<br />
werden<br />
Aufgrund der Coronapandemie<br />
hat sich der Zeitplan<br />
nach hinten verschoben.<br />
Die letzten Klausuren finden<br />
2023 statt.<br />
Auf Basis der Mitarbeiter*innenbefragung<br />
2020 werden Schwerpunktthemen,<br />
Handlungsfelder und<br />
zielgerichtete Maßnahmen für den<br />
Themenkomplex Kommunikation &<br />
Information erarbeitet.<br />
[prozessorientiert]<br />
Maßnahmenkatalog zur Verbesserung der<br />
Kommunikation und Informationsflüsse<br />
» Evaluierung der Maßnahmen und Fortsetzung<br />
der Umsetzung<br />
Maßnahmen wurden in<br />
den Zielvereinbarungsgesprächen<br />
diskutiert<br />
Betriebsversammlung:<br />
Vorstellung der Ergebnisse<br />
der Befragung<br />
Maßnahmen erarbeitet<br />
und zum Großteil umgesetzt<br />
Der Anteil an Mitarbeiter*innen, die<br />
sehr zufrieden bzw. zufrieden mit<br />
der Information und Kommunikation<br />
in der eigenen Organisationseinheit<br />
(OE) sind, steigt bis 2023.<br />
Anteil: sehr zufrieden bzw. zufrieden mit Information<br />
& Kommunikation (OE-Ebene) [Stand<br />
2020: 62,5 %]<br />
» Evaluierung der Maßnahmen und Fortsetzung<br />
der Umsetzung<br />
Nächste Mitarbeiter*innenbefragung<br />
2023<br />
geplant<br />
Nächste Mitarbeiter*innenbefragung<br />
2023<br />
geplant<br />
Die Bewertung des Erfüllungsgrades<br />
der Information und Kommunikation<br />
durch Rektorat, direkte<br />
Führungskräfte sowie Kolleg*innen<br />
verbessert sich bis 2023.<br />
Anteil: Kommunikation & Information sehr gut<br />
bzw. gut erfüllt<br />
[Stand 2020:<br />
- Rektorat: 61,4 %<br />
- Führungskraft: 70,2 %<br />
- Kolleg*innen 80,3 %]<br />
» Evaluierung der Maßnahmen und Fortsetzung<br />
der Umsetzung<br />
Nächste Mitarbeiter*innenbefragung<br />
2023<br />
geplant<br />
Nächste Mitarbeiter*innenbefragung<br />
2023<br />
geplant<br />
Tabelle 21: Ziele im Bereich Organisationskultur = Ziel erreicht | ~ = Ziel noch nicht erreicht<br />
Transparenz<br />
Anstellungsverhältnisse<br />
und Arbeitsklima
Change language