Nachhaltigkeitsbericht 2022

Die BOKU setzt auf Führungsqualitäten
Eine kompetente Führungskultur ist
wichtiger Baustein einer nachhaltig gestalteten
Organisationskultur. Daher legt
die BOKU großen Wert darauf, die Führungskompetenzen
der Mitarbeiter*innen
in leitenden Positionen zu stärken.
Die Mitarbeiter*innenbefragung hat ergeben,
dass bereits 44 % sehr zufrieden
und knapp über 30 % zufrieden mit ihren
direkten Vorgesetzten sind (vgl. Abbildung
50). Wir wollen uns in diesem Bereich
laufend verbessern. Dazu gibt es
an der BOKU ein breit gefächertes Angebot
sowie Initiativen zur Unterstützung
und Förderung der Führungsqualitäten.
Im Folgenden werden die wichtigsten
Angebote vorgestellt.
Zufriedenheit mit der Beziehung zu meiner*m direkten Vorgesetzten:
(Insgesamt bin ich mit meiner*m Vorgesetzten ...)
100 %
80 %
60 %
40 %
20 %
0 %
1,4
44,1
30,5
12,3
6,3 5,4
k.A. sehr zufrieden weder zufrieden wenig unzufrieden
zufrieden
noch unzufrieden zufrieden
Abbildung 50: Zufriedenheit mit der Beziehung zu dem*r direkten Vorgesetzten
Grundsätze der Personalführung
Die Grundsätze zur Personalführung an
der BOKU wurden bereits 2017 in einem
breit angelegten Diskussionsprozess
unter Beteiligung zahlreicher Führungskräfte,
des Rektorats und verschiedener
Gremiendelegierter erarbeitet.
Die Grundsätze beschreiben Werte und
Grundhaltungen in der Führung von Mitarbeiter*innen
an der BOKU und sind somit
auf allen Führungsebenen verbindlich.
Sie unterstreichen die Bemühungen
um Nachhaltigkeit und dienen gleichzeitig
als Zeichen der Wertschätzung von
Personalführung im Haus.
VORBILDFUNKTION
VERANTWORTUNG
ÜBERNEHMEN
UND EINFORDERN
ZIELE SETZEN
UND ERARBEITEN
TRANSPARENZ,
KOMMUNIKATION
UND PARTIZIPATION
VERTRAUEN,
WERTSCHÄTZUNG
UND RESPEKT
Mitarbeiter*innengespräche
Als Instrument der Personalführung ergänzt
das Mitarbeiter*innengespräch
die Kommunikation im Alltag und schafft
einen Rahmen, in dem strategische Fragen
besprochen werden können. Das
Gespräch wird einmal jährlich geführt
und dient auch dazu, die Entwicklung
des Instituts, des Departments oder der
Serviceeinrichtung und nicht zuletzt der
gesamten BOKU zu gestalten und voranzutreiben.