Forschungs - Institut für Regionalentwicklung und Strukturplanung

Internationale Kooperationen und Vernetzung
Strategie zur Steigerung der internationalen Sichtbarkeit
des IRS
Als einem besonderen strategischen Schwerpunkt widmet sich das Institut im Forschungsprogramm
2012-2014 der Steigerung der internationalen Sichtbarkeit des
IRS. Wir greifen damit eine Empfehlung der Bewertungsgruppe aus der Evaluation
2010 auf, die globale Relevanz der IRS-Forschung stärker international zu vermitteln
und das IRS attraktiver für Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler aus dem Ausland
zu machen.
Auf der Grundlage einer Stärken-Schwächen-Analyse der bisherigen internationalen
Kooperationen und Aktivitäten des IRS hat die Institutsleitung die folgende Strategie
zur Steigerung der internationalen Sichtbarkeit des IRS für das Forschungsprogramm
2012-2014 und darüber hinaus entwickelt. Die Strategie besteht aus neun
Zielen, die in Einzelmaßnahmen unterteilt sind. Da der Aufbau neuer internationalen
Kooperationen und die Steigerung der internationalen Sichtbarkeit viel Zeit erfordert,
werden die Maßnahmen in zwei Phasen umgesetzt. Phase 1 (2012-2014) dient generell
der Anbahnung strategischer Kooperationen und der Umsetzung vieler Einzelmaßnahmen,
Phase 2 (2015-17) der Konsolidierung und Vertiefung der neuen
Kooperationen. Über die hier aufgeführten Maßnahmen hinaus werden die fachspezifischen
Kontakte einzelner Forscher bzw. Forschgruppen am IRS weiterhin einen
wichtigen Bestandteil der internationalen Vernetzung und Präsenz bilden.
Ziel 1: Neue strategische Kooperationen anbahnen
Die aktuellen Kooperationsvereinbarungen mit Forschungseinrichtungen werden überdacht
und durch „gelebte Kooperationen“ mit wenigen, dafür aber führenden Forschungseinrichtungen
im Ausland ersetzt bzw. intensiviert werden. Kriterien für die
Auswahl möglicher Kooperationspartner sind u.a.: fachliche Kompetenz, internationale
Reputation, Komplementarität zu IRS-Themen, Relevanz für mehr als eine Forschungsabteilung
und bisherige Kooperationen mit dem IRS. Aufgrund begrenzter
Kapazitäten werden diese „gelebten Kooperationen“ mit prioritären Partnern in folgenden
Räumen favorisiert:
– Nordamerika (University of Toronto; New York City University)
– Großbritannien (Manchester University, Durham University, Loughborough
University)
– Skandinavien (University of Eastern Finland, Centre for Innovation, Research
and Competence in the Learning Economy (CIRCLE) an der Lund University,
Norwegian Institute for Urban and Regional Research (NIBR) an der University
of Oslo)
– Polen (eine Einrichtung).
Es wird angestrebt, dass jede Forschungsabteilung Beziehungen zu zwei der auszuwählenden
Kooperationspartner aufbaut. Für jeden Kooperationspartner wird ein
Senior Researcher am IRS die Verantwortung tragen. Gegenstand der Kooperationen
können sein: Austausch von Gastwissenschaftlern, Mitwirkung bei Graduiertenschulen,
Projektakquisition (insbes. in EU-Forschungsrahmenprogrammen), Durch-
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