Forschungs - Institut für Regionalentwicklung und Strukturplanung

führung gemeinsamer Tagungen, Forschungen in den jeweiligen Fokusräumen, gemeinsame
Publikationen.
In Phase 1 werden die bestehenden internationalen Kooperationen auf ihren Ertrag
und ihr Potenzial hin überprüft. Dort, wo diese auch für die Zukunft ergiebig erscheinen,
werden Schritte zur Verfestigung bzw. Vertiefung vereinbart. Dort, wo Lücken
bestehen, werden geeignete Forschungseinrichtungen identifiziert und Kontakte angebahnt.
Hierfür soll die Direktorin mit einer kleinen IRS-Delegation Sondierungsgespräche
durchführen. Erste gemeinsame Aktivitäten mit den neuen Kooperationspartnern
werden begonnen. In Phase 2 werden die Kooperationen intensiviert und –
nach Möglichkeit – formelle Vereinbarungen abgeschlossen.
Ziel 2: IRS international positionieren
War die internationale Wirkung des IRS bisher stark themenspezifisch und/oder personenbezogen,
so soll mit der neuen Strategie die Sichtbarkeit des IRS insgesamt
gefördert werden. Hierfür ist eine stärker international ausgerichtete Öffentlichkeitsarbeit
erforderlich. In Phase 1 werden ein bis zwei Leitthemen der IRS-Forschung
(möglichst abteilungsübergreifend) identifiziert. Diese werden für einschlägige internationale
Foren, Konferenzen oder Gremien aufbereitet, wo die Direktorin als Repräsentantin
der IRS-Forschung vermittelt wird (s. Ziel 4). Im Anschluss an diese Auftritte
werden Folgeaktivitäten so gestaltet, dass das IRS eine klare Präsenz in der internationalen
Scientific Community gewinnen kann.
Ziel 3: In einschlägigen internationalen Forschernetzwerken aktiv mitwirken
Jenseits der vorwiegend kleinen und informellen Netzwerke der bisherigen Kooperation
ist es für das IRS wichtig, in den international anerkannten raumwissenschaftlichen
Organisationen im Ausland aktiv mitzuwirken. In Phase 1 werden diese Organisationen
sowohl für das IRS insgesamt (z.B. Association of American Geographers
(AAG); Royal Geographical Society – Institute of Britisch Geographers (RGS-IBG);
Regional Studies Association (RSA)) wie auch für die einzelnen Forschungsabteilungen
identifiziert und die für das IRS wichtigsten ausgewählt. Bei der Auswahl wird
insbesondere auf die Realisierbarkeit der Mitwirkung geachtet. Für die ausgewählten
Organisationen wird eine Strategie für die Formen der Mitwirkung entwickelt, z.B.
Mitgliedschaft (individuell, institutionell), Vorträge auf Jahrestagungen, Mitarbeit in
Fachgruppen („specialty groups“), soweit realistisch.
Ziel 4: Auftritte auf internationalen Tagungen koordinieren
Die Präsenz des IRS auf zentralen internationalen Tagungen (s. Ziel 3) soll künftig
institutsweit koordiniert werden. In Phase 1 werden die wichtigsten Konferenzen für
das IRS insgesamt sowie für die einzelnen Forschungsabteilungen identifiziert und
die Teilnahme durch Vorträge (Abstracts bei Call for Papers) im Vorfeld abgestimmt.
In Phase 2 wird die Mitwirkung in innovativen internationalen Forscher-Workshops
mit hochkarätiger Besetzung angestrebt.
Ziel 5: Mehr internationale Veranstaltungen organisieren
Veranstaltungen des IRS sollen künftig hinsichtlich der Teilnehmer und des Themenspektrums
stärker international ausgerichtet sein. Dies gilt insbesondere für die Leitprojektforschung.
Ab Phase 1 wird aus jedem Leitprojekt mindestens eine Tagung
mit internationaler Beteiligung durchgeführt, eventuell als Fachsitzungen auf einer
internationalen Tagung. Das gleiche wird für jedes Drittmittelprojekt mit einer Laufzeit
von mindestens 36 Monaten angestrebt. Der Anteil ausländischer Teilnehmerinnen
116