Forschungs - Institut für Regionalentwicklung und Strukturplanung
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sandt oder ein Großteil der Mitarbeiter mitwirken. Die Treffen finden alle drei bis vier<br />
Monate statt. Die Themen werden in thematischen Blöcken gebündelt <strong>und</strong> so zu<br />
Workshop-Reihen zusammengefasst. Eine Workshop-Einheit ist auf vier St<strong>und</strong>en<br />
angelegt.<br />
Die bevorzugte Arbeitsweise ist die, dass eine systematische Einführung in das<br />
Themenfeld durch eine oder mehrere verantwortliche Person(en) erfolgt, in Einzelfällen<br />
durch einen Gastvortrag eines externen Wissenschaftlers. Anschließend werden<br />
Schlüsseltexte, die als Hintergr<strong>und</strong>lektüre <strong>und</strong> zur Vorbereitung der Veranstaltung<br />
zur Verfügung gestellt wurden, im Lichte der systematischen Einführung kritisch diskutiert.<br />
Es folgen themenbezogene Präsentationen bzw. Stellungnahmen aus ausgewählten<br />
Abteilungen <strong>und</strong> eine kritische Diskussion der Ansätze. Abschließend werden<br />
Schlussfolgerungen <strong>für</strong> die weitere Arbeit am IRS gezogen. Alle Präsentationen werden<br />
im Intranet zur Nachbereitung wie auch zur Einsichtnahme <strong>für</strong> andere Mitarbeiter<br />
bereit gestellt. Vorgesehen sind drei Workshop-Reihen (vgl. Tabelle 4).<br />
Tabelle 4: Workshopreihen der IRS-Theorien- <strong>und</strong> Methodenwerkstatt<br />
lfd. Nr. Workshop-Reihen Zeitpunkt<br />
Theorieansätze I: Macht, Handeln, Praktiken<br />
1. Machttheorien 1: Substanzielle Macht, zugeschriebene Macht – von<br />
Machiavelli zu Weber<br />
I/2012<br />
2. Machttheorien 2: Verhandelte Macht – von Elias zu Foucault II/2012<br />
3. Handlungstheorien <strong>und</strong> Wissen. Vom subjektiven zum kollektiven<br />
Handeln<br />
III/2012<br />
4. Praxis- <strong>und</strong> Performativitätstheorien IV/2012<br />
Theorieansätze II: Wandel, Transformation, Innovation<br />
1. Theorien zum sozialen Wandel I/2013<br />
2. Transformationstheorien II/2013<br />
3. Theorien zu gesellschaftlicher Innovation III/2013<br />
Reflexionen zu Methodenkombinationen<br />
1. Chancen <strong>und</strong> Probleme von Methodenkombinationen innerhalb eines<br />
methodologischen Paradigmas<br />
2. Chancen <strong>und</strong> Probleme von qualitativ-quantitativen Methodenkombinationen<br />
3. Bisherige Erfahrungen mit Methodenkombinationen <strong>und</strong> Präsentation<br />
(geplanter) methodischer „Innovationen“ am IRS<br />
I/2014<br />
II/2014<br />
III/2014<br />
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