Forschungs - Institut für Regionalentwicklung und Strukturplanung

1.2 Schlüsselfiguren als Triebkräfte in der Raumentwicklung
Die Themenstellung des neuen Querschnittsprojekts für die Laufzeit von 2013 bis
2015 entspringt Erfahrungen, die alle vier Forschungsabteilungen in verschiedenen
empirischen Forschungsfeldern gesammelt haben. Es zeigte sich, dass es oft ganz
bestimmte Akteure sind, die als bedeutende Triebkräfte in Raumentwicklungsprozessen
wirken, indem sie beispielsweise im Rahmen ihrer sozialen bzw. institutionellen
Kontexte in unterschiedlichen gesellschaftlichen Feldern Neues ausprobieren, bisherige
Pfade verlassen, wichtige Anstöße für einen institutionellen Wandel geben oder
Lösungsansätze für sozialräumliche Problemlagen entwickeln und damit an der Konstruktion
neuer (Raum)wirklichkeiten maßgeblich mitwirken.
Dies kann zum Beispiel ein Unternehmer sein, der mit einer innovativen Geschäftsidee
neue Wege beschreitet und als treibender Motor durch eine aktive Vernetzung
mit anderen Unternehmen einer ganzen Region neues Leben verleiht. Eine Schlüsselfigur
kann auch ein Bürgermeister sein, der eine Vision für seine Kommune in einer
ländlich geprägten, peripherisierten Region entwickelt und der tatkräftig zusammen
mit zahlreichen engagierten Unterstützern, die er überzeugen und erfolgreich
mobilisieren kann, an der praktischen Umsetzung der Vision arbeitet. Ein weiteres
Beispiel wäre ein Raumpionier, der – sei es in einem Dorf oder einem Stadtquartier –
zunächst eigenen Lebensentwürfen folgend und räumliche Gelegenheitsstrukturen
nutzend – etwas Neues in den Raum einbringt und dann im weiteren Verlauf durch
Vernetzungen mit anderen Akteuren Lösungsansätze für sozialräumliche Problemlagen
entwickelt.
Schlüsselfiguren sind damit im Sinne einer Idealtypus-Definition Akteure, die mehrere
– wenn auch nicht alle – der unten genannten Fähigkeiten in sich vereinigen. Sie
verfügen in ihren sozialen oder institutionellen Kontexten über ein spezielles problembezogenes
Wissen. Dieses Wissen lässt sie Ansatzpunkte für die Entwicklung
von Neuem oder Stellschrauben für die Bearbeitung von sozialräumlichen Problemlagen
erkennen. Sie vermögen es, verschiedenes Wissen zu verschneiden und praktisch
zu nutzen. Vor diesem Hintergrund können sie (neuartige) Ideen mit Potenzial
für Transformationen entwickeln.
Schlüsselfiguren verstehen es, andere Akteure von neuen Ideen zu überzeugen; es
gelingt ihnen, verschiedene Akteure zusammenzubringen und zu gemeinsamem Tun
zu motivieren. Sie wissen Machtgefüge einzuschätzen, zu nutzen und Konflikte konstruktiv
zu verarbeiten. Somit verfügen sie über Wissen des Kommunizierens, Interagierens
und strategischen Handelns. Schlüsselfiguren wissen oder können in Erfahrung
bringen, wo und wie Ressourcen akquiriert werden können. Wie gesagt: Auch
wenn diese Akteure oft nicht alle jener Wissensdimensionen in sich vereinigen, wissen
sie doch, wie sie ein entsprechendes Wissen gewinnen oder aneignen können
oder mit welchen anderen Akteuren bzw. spezifischen Wissensträgern sie zusammenarbeiten
sollten.
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