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1. Der Transformationsprozess in der Tschechischen Republik

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1992 und somit nach <strong>der</strong> politischen Wende gegründet. Im Zuge <strong>der</strong><br />

Privatisierung s<strong>in</strong>d alle untersuchten staatlichen Unternehmen auf<br />

unterschiedliche Weise <strong>in</strong> Privatbesitz übergegangen. Die ehemals privat<br />

gegründeten Betriebe Hellada und Vicam s<strong>in</strong>d durch Restitution an die<br />

Nachkommen <strong>der</strong> Unternehmensgrün<strong>der</strong> zurückgegeben worden. Viele <strong>der</strong><br />

übrigen Firmen s<strong>in</strong>d mittels <strong>der</strong> Couponprivatisierung <strong>in</strong> Aktiengesellschaften<br />

umgewandelt worden. Die Unternehmen Agma und Erilens, die aus den<br />

Mutterkonzernen CKD und Ergon hervorgegangen s<strong>in</strong>d, wurden per öffentlicher<br />

Ausschreibung veräußert. E<strong>in</strong>e Beson<strong>der</strong>heit stellt die Firma Olympia dar, da sie<br />

nicht selbst, son<strong>der</strong>n ihr Hauptanteilseigner, <strong>der</strong> tschechische Sportverband,<br />

privatisiert wurde.<br />

Die Dauer des Privatisierungsprozesses betrug <strong>in</strong> den meisten Fällen zwischen<br />

e<strong>in</strong>em und drei Jahren, und war 1994 größtenteils abgeschlossen.<br />

Bei den Aktiengesellschaften fällt auf, dass sich die Eigentümerstruktur meist aus<br />

wenigen Großaktionären aus <strong>der</strong> Unternehmensführung zusammensetzt. Bei <strong>der</strong><br />

Firma Tomos ist e<strong>in</strong>er <strong>der</strong> Hauptanteilseigner e<strong>in</strong>e tschechische Bank mit 41%<br />

Aktienanteil. Im Falle <strong>der</strong> Brauerei Prazske Pivovary ist mittlerweile e<strong>in</strong><br />

ausländischer Investor im Besitz von 90% <strong>der</strong> Aktien und somit fast alle<strong>in</strong>iger<br />

Eigentümer. Vier <strong>der</strong> Unternehmen s<strong>in</strong>d <strong>in</strong> Form e<strong>in</strong>er GmbH organisiert, wobei<br />

es bei <strong>der</strong> Firma Hellada lediglich e<strong>in</strong>e Gesellschafter<strong>in</strong> gibt.<br />

Die Absatzmärkte <strong>der</strong> untersuchten Betriebe s<strong>in</strong>d sehr heterogen. Während<br />

manche Unternehmen, wie zum Beispiel Zem.zas, Technolift o<strong>der</strong> Vicam,<br />

ausschließlich für den tschechischen Markt produzieren, liegt <strong>der</strong> Exportanteil bei<br />

an<strong>der</strong>en teilweise bei über 50% <strong>der</strong> produzierten Waren. Die Hauptabsatzlän<strong>der</strong><br />

s<strong>in</strong>d vor allem Deutschland und osteuropäische Län<strong>der</strong>. Firmen mit hohem<br />

Exportanteil weisen e<strong>in</strong>en hohen Spezialisierungsgrad bezüglich ihrer Produkte<br />

auf, wie zum Beispiel die <strong>in</strong>traokularen L<strong>in</strong>sen <strong>der</strong> Firma Erilens. H<strong>in</strong>gegen ist<br />

<strong>der</strong> ausländische Markt für e<strong>in</strong> Unternehmen wie Hellada, das Kosmetikartikel<br />

herstellt, nicht reizvoll, da hier <strong>der</strong> Konkurrenzdruck <strong>der</strong> dort ansässigen Firmen<br />

sehr hoch ist.<br />

Die Beschaffung <strong>der</strong> Rohstoffe beschränkt sich bei den meisten Betrieben auf<br />

den tschechischen Raum. Lediglich Firmen wie Foit o<strong>der</strong> Prazske Pivovary,<br />

<strong>der</strong>en natürliche Rohstoffe nicht o<strong>der</strong> nur zum Teil aus <strong>der</strong> <strong>Tschechischen</strong><br />

<strong>Republik</strong> beziehbar s<strong>in</strong>d, müssen auf ausländische Beschaffungsmärkte

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