1. Der Transformationsprozess in der Tschechischen Republik

108
• Wie hat sich die Organisationsstruktur geändert (Hierarchie, flache Hierarchie,
Verkürzung der Entscheidungswege, Bottom-Up, Kompetenzverlagerung)?
Wurden neue Bereiche eingeführt, andere ausgegliedert oder abgeschafft?
• Inwiefern wurden neue Aufgabenfelder in Ihr Unternehmen integriert (Forschung
und Entwicklung, Vertrieb und Marketing)?
• Sind neue Produktionsbereiche entstanden (Ausweitung der Angebotspalette
oder Konzentration/Spezialisierung auf einige wenige)?
• Wie haben sich die Absatz- und Beschaffungsmärkte verändert? Wie hat sich der
Exportanteil verändert (EU, Osteuropa, Welt)? Wer sind die Abnehmer bzw.
Zulieferer (z.B. Lohnfertigung)?
• Werden Kooperationen mit in- oder ausländischen Unternehmen angestrebt oder
sind eventuell schon welche vorhanden? Wenn ja, in welchen Bereichen und wie
sehen diese Kooperationen aus (z.B. Auftragsfertigung in Prozent)?
• Welche Rolle spielen ausländische Direktbeteiligungen? Sind sie als Joint-
Venture angelegt?
• Wie haben sich die Umsatz- und Gewinnzahlen durch den Prozess verändert
(eventuell andere Einflussgrößen)?
5. Räumliche Wirkung
• Wurden Bereiche ausgegliedert (Outsourcing)? Wenn ja, welche und wohin?
Haben sich welche selbständig gemacht (Spin-Offs)? Wenn ja, wie viele, welche,
wohin, und bestehen noch Beziehungen?
• Sind Werke, Abteilungen oder Produktionsbereiche geschlossen worden? Sind
dadurch Freiflächen (Produktionshallen oder Werksgelände) entstanden? Welche
Probleme entstanden dadurch? Welche Maßnahmen wurden ergriffen
(Vermietung, Verkauf)?
• Mit welchen Unternehmen bestehen Netzwerke (Prag, Umland, Ausland) in bezug
auf Beschaffung und Absatz (Transportkostensenkung, Informations- und
Kommunikationstechnologien)?
• Wie würden Sie allgemein den Standort Prag und im speziellen den Ihres
Unternehmens bewerten?