1. Der Transformationsprozess in der Tschechischen Republik
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6. Empirische Erhebung anhand ausgewählter Fallbeispiele<br />
Nach den bisher erarbeiteten Grundlagen für das Themengebiet des<br />
Projektsem<strong>in</strong>ars, sollen im folgenden die dreizehn untersuchten und anhand e<strong>in</strong>es<br />
Leitfadens befragten Fallbeispiele <strong>in</strong> Prag jeweils durch e<strong>in</strong> Firmenprofil vorgestellt<br />
werden.<br />
Um aktuelle Daten speziell für die Prager Unternehmen zu gew<strong>in</strong>nen, konnte man<br />
sich nicht <strong>der</strong> Sekundärforschung bedienen, son<strong>der</strong>n war auf Daten durch eigene<br />
Erhebungen angewiesen. Dazu wurde e<strong>in</strong> Interviewleitfaden für die anstehenden<br />
Expertengespräche mit den Prager Betrieben entwickelt (vgl. Anhang). Die Auswahl<br />
<strong>der</strong> zu befragenden Betriebe und die Akquisition <strong>der</strong> studentischen Dolmetscher<br />
wurde durch Herrn Slepicka, Professor an <strong>der</strong> University of Economics <strong>in</strong> Prag,<br />
durchgeführt.<br />
Aufgrund <strong>der</strong> e<strong>in</strong>geschränkten Teilnahmebereitschaft seitens <strong>der</strong> Prager<br />
Unternehmen sowie <strong>der</strong> mit dreizehn Betrieben ger<strong>in</strong>gen Gesamtzahl von<br />
Erhebungse<strong>in</strong>heiten muss darauf h<strong>in</strong>gewiesen werden, dass die Ergebnisse dieser<br />
Untersuchung nicht repräsentativ s<strong>in</strong>d. Dennoch wurde <strong>der</strong> Versuch unternommen,<br />
bezogen auf die wichtigsten Merkmale, e<strong>in</strong> möglichst breites Spektrum abzudecken.<br />
<strong>Der</strong> Vollständigkeit halber sei an dieser Stelle noch auf den Informationsverlust<br />
h<strong>in</strong>gewiesen, <strong>der</strong> sich zwangsweise bei Erhebungen unter Zuhilfenahme von<br />
Dolmetschern ergibt.<br />
6.1 Unternehmensprofile<br />
Die untersuchten Unternehmen unterscheiden sich zum e<strong>in</strong>en h<strong>in</strong>sichtlich ihrer<br />
Privatisierungsmethode. An<strong>der</strong>erseits stellen die Unternehmen Technolift und Warex<br />
Son<strong>der</strong>fälle dar, da sie erst <strong>in</strong> den 90er Jahren gegründet wurden und somit ke<strong>in</strong>en<br />
Privatisierungsprozess durchlaufen haben. Trotzdem sollen die aktuellen<br />
Entwicklungen dieser Unternehmen hier ebenfalls aufgeführt werden.<br />
Anschließend erfolgt e<strong>in</strong>e vergleichende Analyse <strong>der</strong> untersuchten Unternehmen, um<br />
eventuelle Unterschiede o<strong>der</strong> Geme<strong>in</strong>samkeiten bezüglich <strong>der</strong> Auswirkungen <strong>der</strong><br />
Privatisierung auf die e<strong>in</strong>zelnen Unternehmen darzustellen. Tabelle 11 zeigt vorab<br />
e<strong>in</strong>en kurzen Überblick <strong>der</strong> untersuchten Unternehmen.
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