1. Der Transformationsprozess in der Tschechischen Republik

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Vorgehensweisen angedacht. Während der kleinen Privatisierung wurde ein Teil des
Unternehmens mit Hilfe der Coupon-Privatisierung veräußert. Dieser Vorgang verlief
allerdings recht problematisch, da gleichzeitig die Altschulden zurückgezahlt werden
mussten. Am 1.1.1994 wurde das Unternehmen dann endgültig in eine
Aktiengesellschaft umgewandelt. Anfangs wurden die Aktien sogar an der Börse
gehandelt, allerdings musste der Handel eingestellt werden, da die Kriterien für den
Börsengang nicht mehr erfüllt waren.
Die aktuelle Eigentümerstruktur verteilt sich auf zwei Großaktionäre mit 53% bzw.
39% Aktienanteilen, sowie auf weitere etwa 380 Kleinaktionäre. Der Rest der Aktien,
die während der Privatisierung nicht verkauft werden konnten, sind dem Direktor
übertragen worden. Der Staat war bis Ende 2001 noch Anteilseigner mit circa 30%.
Nach Vollendung der Privatisierung wurden im Betrieb zahlreiche Bereiche
umstrukturiert. Während die Zahl der Arbeitsplätze anfangs noch bei etwa 300
Mitarbeitern gehalten werden konnte, mussten später zahlreiche Entlassungen oder
frühzeitige Pensionierungen vorgenommen werden. Im Dezember 2001 zählte das
Unternehmen nur noch 80 Mitarbeiter, für die Zukunft wird eine Zahl von 50
angestrebt. Eine Marketingabteilung wurde nach der Umstrukturierung der Firma
jedoch nicht eingerichtet. Allerdings ist die Marktausdehnung von einem Bezirk auf
zwei angestiegen.
Die Abnehmer der Produkte sind momentan private Mühlen und Brauereien.
Außerdem werden bestimmte Produkte im Auftrag des Staates in den firmeneigenen
Hallen gelagert. Der Versuch, ins Ausland zu exportieren, scheiterte an den hohen
Zöllen für die gelieferten Produkte wie Raps und Erbsen. Der Verkauf der meisten
Produkte erfolgt somit an tschechische Firmen. Kooperationen mit anderen
Unternehmen werden als zu unsicher und unzuverlässig betrachtet und sind daher
nicht vorgesehen. Um eine Spezialisierung des Betriebes zu ermöglichen, wurde der
Kauf einer Milchproduktionsfirma getätigt. Des weiteren besitzt man bereits zwei
Tochtergesellschaften für speziallandwirtschaftliche Produkte sowie für Grünanlagen
und Saatgut.
Der Gewinn, der momentan jährlich erwirtschaftet wird, muss zur Kredittilgung bei
den Banken verwendet werden. Da im Jahr 2000 insgesamt 12 Mio. CZK, unter
anderem in neue Maschinen, investiert werden mussten, war eine Kreditaufnahme
unumgänglich.