1. Der Transformationsprozess in der Tschechischen Republik

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arbeitet lediglich mit den Zulieferfirmen, sowie mit den Einzelhändlern, an welche die
Produkte verkauft werden, zusammen. Der Großteil der Zulieferfirmen, zum Beispiel
für die Verpackungen, sind dieselben wie vor der Privatisierung. Allerdings sind diese
mittlerweile ebenfalls privatisiert worden. Für die Zukunft plant man nicht, die
Produktion zu erweitern, da man die Kapazität am Markt als ausgeschöpft betrachtet.
Man möchte aber die Qualität der Produkte erhalten, um bei einem möglichen EU-
Beitritt der tschechischen Republik die Normen erfüllen zu können. Außerdem
möchte man die Logistik verbessern.
Einen Vorteil der Privatisierung sieht man darin, dass die finanziellen Transaktionen
der Kunden inzwischen schneller verlaufen als früher. Als Gefahr betrachtet man den
Druck, der, hauptsächlich durch die ausländischen Firmen, auf die Preise ausgeübt
wird.
Vicam a.s.
Die Wurzeln des Unternehmen Vicam reichen bis in das Jahr 1938 zurück. Der
ursprüngliche Privatbetrieb wurde 1950 verstaatlicht und im Zuge der Privatisierung
1990/91 als Restitution an den Unternehmensgründer zurückgegeben. Im Jahr 1993
übernahmen die heutigen Besitzer das Unternehmen als teilbeschränkte Firma. Zwei
Jahre später änderte sich die Betriebsstruktur und das jetzige Unternehmen Vicam
würde gegründet. Seit dem Jahr 2000 ist die SINMARK Company mit 40% an dem
Unternehmen beteiligt, wobei die Unternehmensführung jedoch unter dem Dach der
Firma Vicam blieb.
Von 1938 bis 1995 produzierte der ursprüngliche Betrieb spezielle Metallteile, zum
Beispiel für Fenster, Türen und Lichter. Seit 1995 erfolgten Investitionen in die
Produktlinie Trapezbleche, die seit 1996 produziert wird. Die verwendete
Technologie wurde für 100 Mio. CZK von der österreichischen Firma Zehmann-
Bauelemente erworben. Da die Investitionen von staatlicher Seite her nicht
unterstützt wurden, musste ein Teil der Kosten durch einen Bankkredit gedeckt
werden. Der Hauptteil der Investition erfolgte jedoch mittels Leasing. Da solche
Investitionssummen für KMU aufgrund der schwierigen Beschaffung von Krediten
besonders problematisch sind, möchte man bei Vicam Investitionen nur noch
schrittweise tätigen. Das Investitionsvolumen betrug im Jahr 1995 etwa 40 Mio. CZK.
Im Jahr 2000 wurden bereits circa 240 Mio. CZK investiert.
Im Laufe der 90er Jahre konnte die Mitarbeiterzahl von etwa 70 Beschäftigten
konstant gehalten werden, auch nach dem Jahre 1995, als die Umstellung von der