Wirtschaftsliteratur Gesamtverzeichnis 2009 - Verlag Wissenschaft ...
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Wolfgang Titze<br />
„Du wirst mein Nachfolger“<br />
Vom Umgang mit Konflikten zwischen Familie<br />
und Unternehmen<br />
2005, 60 S., € 24,80 ISBN 978-3-89644-234-5<br />
(RKW-Edition)<br />
Bei diesem Buch handelt es sich ausschließlich<br />
um die Unternehmensnachfolge aus dem Familienkreis.<br />
Die praktischen Beispiele, die beschrieben<br />
werden, dienen dazu, die Zusammenhänge<br />
zu verdeutlichen. Sie orientieren sich zwar an tatsächlichen<br />
Gegebenheiten, spiegeln diese aber<br />
keinesfalls wider. In allen drei Fällen dominiert<br />
die Logik der Familie die Logik des Unternehmens.<br />
Weil in Familienunternehmen diese beiden<br />
Logiken aufeinander treffen, sind sie so anfällig<br />
für Konflikte.<br />
Dr. Manuela A. E. Schäfer<br />
Prozessgetriebene multiperspektivische<br />
Unternehmenssteuerung<br />
Beispielhafte Betrachtung anhand<br />
der deutschen Bausparkassen<br />
UNTERNEHMENSFÜHRUNG/MANAGEMENT/CONTROLLING<br />
2004, 240 S., zahlr. Abb., € 54,00<br />
ISBN 978-3-89673-230-9 (Stiftung Kreditwirtschaft)<br />
Der (Vertriebs-)Kanal-Mix gewinnt in letzter<br />
Zeit branchenübergreifend unter Stichworten<br />
wie „Multi-Kanal-Management“, „Multi-Kanal-<br />
Controlling“ oder „Multi-Channeling“ verstärkt<br />
an Bedeutung. Insgesamt wird deutlich, dass<br />
sich die Entscheider in Unternehmen heute mit<br />
den folgenden drei Fragestellungen beschäftigen<br />
müssen: Sind die Geschäftsprozesse hinreichend<br />
effizient? Stimmt der Multi-Kanal-Mix des Unternehmens?<br />
Welche Auswirkungen ergeben sich<br />
aus Änderungen bezüglich der Prozesse und<br />
Kanäle auf die funktional ausgerichtete Aufbauorganisation?<br />
Konsequenterweise folgt daraus<br />
eine dreidimensionale Entscheidungs- und Strukturierungsproblematik,<br />
für die die Autorin einen<br />
branchenunabhängigen prozess- und kanalorientierten<br />
multiperspektivischen Ansatz unter Antizipation<br />
der oftmals noch bestehenden funktional<br />
ausgerichteten Aufbauorganisation zur Verfügung<br />
stellt, der beispielhaft für den deutschen Bausparkassensektor<br />
ausgearbeitet wurde.<br />
Dr. Christian Simon<br />
Gruppenorientierte<br />
Planungsprozesse<br />
2004, 252 S., € 56,00 ISBN 978-3-89673-220-0<br />
(Unternehmensführung)<br />
Die Übertragung ihrer Inhalte in die betriebliche<br />
Wirklichkeit stellt den ökonomisch relevanten<br />
Akt der Unternehmensplanung dar. Die Überwindung<br />
struktureller und personeller Barrieren<br />
der Planimplementierung erfordert eine multilokale<br />
und -personale Bearbeitung der Unternehmensplanungsaufgaben.<br />
Der Autor zeigt, wie der<br />
Einsatz von Planungsgruppen durch den Einsatz<br />
von Promotoren sowie aus ihrer Mitte gebildeten<br />
Koordinationsgremien erfolgt. Darauf aufbauend<br />
wird ein Ansatz zur ökonomischen Bewertung<br />
alternativer gruppenorientierter Planungsformen<br />
aus Sicht der Unternehmensleitung entwickelt.<br />
Dr. Jan Herzog<br />
Das Verhältnis von Vertrauen<br />
und Macht in strategischen<br />
Unternehmensnetzwerken<br />
Eine strukturationstheoretische Perspektive<br />
2006, 268 S. mit zahlr. Abb., € 60,00<br />
ISBN 978-3-89673-297-2 (Unternehmensführung)<br />
Der Ansatz in diesem Buch konzeptionalisiert auf<br />
Basis der Strukturationstheorie von Anthony Giddens<br />
ein vermittelndes Verhältnis von Vertrauen<br />
und Macht als Steuerungselemente in strategischen<br />
Unternehmensnetzwerken. Anschließend<br />
wird untersucht, welche Konsequenzen sich für<br />
die Steuerung strategischer Netzwerke aus einem<br />
solchen Verhältnis ergeben und wie die fokale<br />
Unternehmung ihren durch die Wechselwirkung<br />
von Vertrauen und Macht induzierten Handlungsspielraum<br />
erhalten kann. Schließlich dient ein erfolgreicher<br />
Umgang mit der Wechselwirkung von<br />
Vertrauen und Macht nicht nur der Realisierung<br />
der leistungsbezogenen Ziele der Netzwerksteuerung,<br />
sondern gewährleistet auch die Stabilität<br />
eines strategischen Netzwerks.<br />
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