Wirtschaftsliteratur Gesamtverzeichnis 2009 - Verlag Wissenschaft ...
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Prof. Dr. Christopher Jahns, Dr. Evi Hartmann,<br />
Anja Wagner<br />
Marketing Spend Survey 2005<br />
2006, Executive Report, A4, 30 S., € 79,00<br />
ISBN 978-3-89673-335-1<br />
Der Einkauf von Marketingdienstleistungen birgt<br />
bedeutende Optimierungspotenziale. Welche<br />
Organisationsformen und Prozesse gewählt werden<br />
sind ebenso Gegenstand der Analyse wie<br />
branchen- und länderspezifische Besonderheiten<br />
und Gestaltungsempfehlungen für die erfolgreiche<br />
Zusammenarbeit von Einkauf, Supply Management<br />
und Marketing.<br />
Prof. Dr. Christopher Jahns, Dr. Roger Moser,<br />
Dr. Evi Hartmann<br />
Schaffung von Wettbewerbsvorteilen<br />
durch die Auswahl<br />
strategischer Lieferanten<br />
2006, Executive Report, A4, 34 S., € 79,00<br />
ISBN 978-3-89673-345-0<br />
Die Studie beantwortet drei Kernfragen:<br />
Welchen Einfluss haben Wettbewerbsstrategien<br />
und Supply Chain Strategien auf die Relevanz<br />
von Auswahlkriterien für strategische Lieferanten?<br />
Welchen Einfluss haben die Auswahlkriterien für<br />
strategische Lieferanten auf vier verschiedene Einkaufsperformance-Hebel<br />
(Einkaufskosten senken,<br />
Umsatzsteigerung unterstützen, Kapitalbindung<br />
verringern, Risiken reduzieren)? Welchen Einfluss<br />
haben diese vier verschiedenen Einkaufsperformance-Hebel<br />
auf die marktorientierte und finanzorientierte<br />
Unternehmensperformance?<br />
Dr. Evi Hartmann, Lydia Bals<br />
Focus Study Report<br />
UNTERNEHMENSFÜHRUNG/MANAGEMENT/CONTROLLING<br />
Einkauf von Marketingdienstleistungen<br />
2007, A4, 184 S., zahl. Abb. u. Tab., € 79,00<br />
ISBN 978-3-89673-351-1<br />
In 2006 wurden durch das SMI Focus Group<br />
Workshops mit Unternehmensvertretern aus unterschiedlichen<br />
Branchen durchgeführt. Der Focus<br />
Study Report „Einkauf von Marketingdienstleistungen“<br />
führt durch die verschiedenen Aspekte, die<br />
dabei diskutiert und erörtert wurden. Fokussiert<br />
werden vier wesentliche Schritte der Optimierung<br />
von Marketingausgaben aus der Einkaufssicht –<br />
der Klärung von Grundlagen, der Identifikation<br />
und Analyse von Potenzialen, der Erarbeitung von<br />
Lösungskonzepten und der Klärung des Implementierungsvorgehens.<br />
Wesentliche Punkte und Ergebnisse<br />
zu den verschiedenen Schritten werden<br />
im Focus Study Report präsentiert.<br />
Lydia Blaj<br />
Einkauf von Marketingdienstleistungen<br />
Identifikation und Systematisierung von<br />
Optimierungspotenzialen<br />
2006, A4, 93 S., € 59,00 ISBN 978-3-89673-339-9<br />
Eine der bedeutendsten „nichttraditionellen“ Warengruppen,<br />
zu der dem Einkauf der Zutritt bisher<br />
weitestgehend verwehrt bleibt, sind die Marketingdienstleistungen.<br />
Einem großen Bedarf an<br />
Informationen und Handlungsempfehlungen zur<br />
Realisierung von im Einkauf von Marketingdienstleistungen<br />
vermuteten Optimierungspotenzialen,<br />
stand bisher keine theoretisch fundierte Betrachtung<br />
gegenüber. Aus diesem Grund nahm sich<br />
Frau Blaj in ihrer Arbeit fünf wesentlichen Fragen<br />
an, deren schrittweise Beantwortung den Leser<br />
von der Typologisierung von Marketingdienstleistungen<br />
über die Identifikation von Optimierungspotenzialen<br />
zu einer strukturierten Vorgehensweise<br />
zur Nutzung der Potenziale führt.<br />
Jens Holtmann<br />
Der Einkauf als Gewinnquelle<br />
Der Weg zum Top-Einkauf in kleinen und<br />
mittleren Unternehmen mit Praxisbeispielen<br />
2001, 3. Aufl., 120 S., € 20,00<br />
ISBN 978-3-89644-055-6 (RKW-Edition)<br />
Der Weg zum Top-Einkauf in kleinen und mittleren<br />
Unternehmen mit Praxisbeispielen. Wie viel<br />
Geld gibt Ihr Unternehmen jedes Jahr im Einkauf<br />
aus? Wie viel Prozent entspricht diese Summe gemessen<br />
an ihrem Jahresumsatz? Wie verteilt sich<br />
das jährliche Einkaufsvolumen auf die wichtigsten<br />
Ausgabenfelder - wie Rohstoffe, Fertigwaren, Hilfsund<br />
Betriebsstoffe, Büroausstattung, Transport,<br />
Fuhrpark, Telekommunikation u.a. - eines mittleren<br />
Unternehmens? Warum Sie diese Zahlen als<br />
Facheinkäufer, Einkaufsleiter oder Geschäftsführer<br />
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