29.08.2015 Views

WYTYCZNE DOTYCZĄCE UDANEGO PARTNERSTWA PUBLICZNO – PRYWATNEGO

wytyczne dotyczące udanego partnerstwa publiczno – prywatnego

wytyczne dotyczące udanego partnerstwa publiczno – prywatnego

SHOW MORE
SHOW LESS
  • No tags were found...

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

wskazówkę dla przyszłych partnerów<br />

dotyczącą oczekiwań w porozumieniu<br />

dotyczącym partnerstwa władzy krajowej.<br />

5 OPRACOWYWANIE I<br />

POROZUMIENIE PPP<br />

• Opracowywanie PPP musi<br />

uwzględniać potrzeby wszystkich<br />

stron oraz tego, jak najlepiej<br />

wykonać zadanie<br />

• Szczególną uwagę należy zwrócić<br />

na opracowywanie procedur<br />

udzielania zamówień publicznych<br />

i systemów zarządzania /<br />

monitorowania umowy<br />

Poprzednie sekcje miały na celu określenie<br />

wykonalności PPP i jaką formę powinno<br />

przyjąć. Szczegółowy projekt koncentruje<br />

się na tym, co zostanie osiągnięte i w jaki<br />

sposób. Omówienie tego będzie się<br />

ograniczać do analizy projektu w<br />

zależności od powiązań PPP i nie będzie<br />

obejmować podstawowych kwestii<br />

technicznych i finansowych projektu.<br />

Rozważone zostaną kolejne kroki, w tym:<br />

• zakończenie opracowywania<br />

projektu odpowiednio do wybranej<br />

struktury PPP, w tym:<br />

o<br />

o<br />

techniczne normy realizacji<br />

ocena finansowania w celu<br />

zapewnienia żywotności<br />

o opracowywanie przyszłych<br />

form umów<br />

• wybór i opracowywania procesów<br />

przetargowych, w tym:<br />

o typ procesu przetargowego<br />

o procedury przetargowe<br />

o procedury dokonywania oceny<br />

o procedury negocjacyjne<br />

o procedury udzielania zamówień<br />

• warunki w odniesieniu do wdrażania,<br />

w tym:<br />

o warunki monitorowania i<br />

nadzoru<br />

o rekompensaty i renegocjacje<br />

• zaangażowanie Komisji, w tym:

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!