29.08.2015 Views

WYTYCZNE DOTYCZĄCE UDANEGO PARTNERSTWA PUBLICZNO – PRYWATNEGO

wytyczne dotyczące udanego partnerstwa publiczno – prywatnego

wytyczne dotyczące udanego partnerstwa publiczno – prywatnego

SHOW MORE
SHOW LESS
  • No tags were found...

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Kategoria Ryzyka Przeniesienie Komentarz<br />

Ryzyko<br />

Ryzyko prawodawcze. Często Kluczową kwestią jest, czy<br />

prawodawcze zatrzymane (lub dzielone). Często zmiana prawodawcza i<br />

Rząd jest najbardziej odpowiedni do regulacyjna ma charakter<br />

kontrolowania ryzyka dyskryminacyjny w odniesieniu<br />

prawodawczego i regulacyjnego do konkretnego projektu lub<br />

sektora<br />

Jedną z dziedzin, w której przeniesienie<br />

ryzyka jest najbardziej problematyczne jest<br />

proces ustawowy. Zasadą ogólną jest, że<br />

instytucja zamawiająca jest najbardziej<br />

odpowiednia do zarządzania procesem<br />

ustawowym dzięki swojej podstawie<br />

prawodawczej, doświadczeniu i zasobom.<br />

Zasadniczo strony z sektora prywatnego w<br />

wielu krajach wykazały niechęć do<br />

przyjęcia ryzyka związanego z<br />

planowaniem, szczególnie w sektorze<br />

drogowym, określając następujące<br />

trudności:<br />

• brak znajomości procesu i procedur<br />

ustawowych;<br />

• niepewność dotyczącą kosztów i<br />

skali czasowej tych procesów i<br />

swych zdolności do poniesienia ich;<br />

• niechęć finansujących do pokrycia<br />

kosztów i ryzyka związanego z<br />

procesem ustawowym; oraz<br />

• potrzebę dostosowania ceny i/lub<br />

negocjacji zmian wynikających w<br />

trakcie procesu ustawowego.<br />

Bez względu na te zastrzeżenia wystąpią<br />

sytuacje, gdy przeniesienie procesu<br />

ustawowego w części lub w całości będzie<br />

właściwe i nieuniknione.<br />

5.1.2.2 Ocena Finansowa<br />

Aktywne zaangażowanie sektora<br />

prywatnego znacznie zmienia doniosłość i<br />

charakter oceny finansowej, związanej z<br />

planami podejmowanymi wyłącznie w<br />

sektorze publicznym. Podczas gdy<br />

zarówno sektor publiczny jak i prywatny<br />

ma podstawy, aby być zainteresowanym<br />

wynikiem oceny finansowej, ich<br />

perspektywy są zwykle różne. To<br />

powoduje, że koncentrują się one na<br />

różnych aspektach procesu, kładąc większy<br />

nacisk na niektóre, a mniejszy na inne, i<br />

używając różnych wskaźników<br />

wzorcowych. Kluczowe dziedziny<br />

zainteresowania dla obu grup mogą być<br />

streszczone jako:<br />

• Żywotność finansowa.<br />

• Rozdział dochodów.<br />

• Ocena ryzyka.<br />

Podczas gdy żywotność finansowa jest<br />

oczywiście główną troską uczestników<br />

sektora prywatnego w PPP, jest ona<br />

również znacząca z perspektywy sektora<br />

publicznego. Jeśli projekt nie jest żywotny<br />

finansowo i musi być zaniechany lub<br />

znacznie zmieniony, a osiągnięcie celów<br />

społecznych sektora publicznego może być<br />

niemożliwe. Zwycięzcy i pokonani w<br />

wymiarze finansowym są również<br />

problemem dla obu sektorów. Znacząca<br />

redystrybucja zasobów finansowych może<br />

być postrzegana jako nie do przyjęcia<br />

społecznie lub może spowodować aktywny<br />

lobbing w celu zmiany lub zaniechania<br />

realizacji propozycji. Każde z nich jest<br />

przedmiotem zainteresowania zarówno<br />

sektora publicznego jak i prywatnego, jeśli<br />

na przykład PPP drogowe może poważnie<br />

podważyć stan finansowy podmiotów<br />

branży kolejowej. Ostatecznie,<br />

zaangażowanie sektora prywatnego<br />

podnosi znacznie doniosłość zrozumienia i<br />

odpowiedzenia na profil ryzyka projektu,

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!