WYTYCZNE DOTYCZĄCE UDANEGO PARTNERSTWA PUBLICZNO – PRYWATNEGO
wytyczne dotyczÄ ce udanego partnerstwa publiczno â prywatnego
wytyczne dotyczÄ ce udanego partnerstwa publiczno â prywatnego
- No tags were found...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
ale również w celu zgodności z<br />
dyrektywami UE dotyczącymi udzielania<br />
zamówienia publicznego.<br />
Jak określono w części 2, przewiduje się,<br />
że istnieje zakres sprzeczności między<br />
obecnymi regulacjami Komisji<br />
dotyczącymi udzielania zamówienia<br />
publicznego, a osiąganiem maksymalnej<br />
korzyści z powiązania PPP. Jednakże<br />
należy zauważyć, że regulacje Komisji nie<br />
wykluczają przyjęcia innych systemów<br />
udzielania zamówienia publicznego, o ile<br />
niektóre warunki minimalne są zachowane<br />
a Komisja jest zaangażowana na<br />
wczesnym etapie procesu opracowywania i<br />
podejmowania decyzji. Niniejsza sekcja<br />
ma zastosowanie do udzielania<br />
zamówienia publicznego związanego z<br />
dotacją ISPA. W przypadku udzielania<br />
zamówienia publicznego przez władzę<br />
krajową / lokalną przed uzyskaniem dotacji<br />
ISPA (ale związanego z projektem ISPA)<br />
zaleca się, aby Komisja zalecała przyjęcie<br />
dyrektyw UE dotyczących udzielania<br />
zamówienia publicznego lub, jako<br />
minimum, przyjęcie warunków Traktatu<br />
Rzymskiego. Ma to zapewnić, aby nie<br />
istniał konflikt interesów z dotacją ISPA.<br />
Część 2 określa dwa rodzaje procesów<br />
udzielania zamówienia publicznego<br />
obecnie dozwolone w fazie przed<br />
przystąpieniem, odpowiednie dla różnych<br />
różnych rodzajów powiązań PPP. Podczas<br />
gdy otwarte i ograniczone procedury nie<br />
stwarzają szczególnych trudności dla<br />
podstawowych PPP obejmując jedynie<br />
udzielanie sektorowi prywatnemu<br />
zamówień publicznych na usługi, roboty<br />
budowlane lub dostawy, mogą one<br />
ograniczać bardziej złożone podejścia. W<br />
wyniku tego, część 2 przedstawiła kilka<br />
metod w celu wprowadzenia większego<br />
stopnia elastyczności, aby zapewnić<br />
sektorowi prywatnemu przedstawienie<br />
możliwości opartych na wzmacnianiu<br />
metodologii dokonywania oceny i<br />
wykorzystania rozwiązań wariantowych.<br />
W wyborze właściwego procesu władza<br />
krajowa weźmie pod uwagę następujące<br />
względy:<br />
• Zakres i charakter projektu<br />
• Stopień proponowanego<br />
przeniesienia ryzyka<br />
• Stopień rozwiązań precedensowych<br />
dostępnego w celu wsparcia wyboru<br />
• Rola i wpływ podmiotów<br />
finansujących trzecią stronę (w<br />
szczególności Komisji)<br />
W uzgodnieniach rodzaju BOT istnieje<br />
zarówno rozwiązanie precedensowe w<br />
odniesieniu do powodzenia ograniczonego<br />
udzielania zamówień publicznych, jak i<br />
zwykle wystarczające określenie projektu<br />
w zakresie technicznym i kosztowym.<br />
W przypadku bardziej złożonego rodzaju<br />
koncesji DBFO, władza krajowa zwykle<br />
dąży do maksymalnego / optymalnego<br />
przeniesienia ryzyka. Zastosowanie<br />
procedury ograniczonej może prowadzić<br />
do oceny kosztów projektów opartej o<br />
koszty kapitału i zadłużenia sektora<br />
prywatnego, bez wystarczającego zakresu<br />
innowacji i efektywnego rozmieszczenia<br />
ryzyka w sektorze prywatnym. Argumenty<br />
przemawiające za wykorzystaniem<br />
bardziej skomplikowanych technik<br />
dokonywania oceny i/lub rozwiązań<br />
wariantowych obejmują:<br />
• Możliwość zabezpieczenia<br />
najwyższej wartości w stosunku do<br />
zaangażowanych pieniędzy<br />
• Możliwość zoptymalizowania<br />
rozmieszczenia ryzyka<br />
• Zachętę do rozwiązań<br />
innowacyjnych<br />
• Ogólnie niższe koszty oferty<br />
Kluczem do wyboru procesu<br />
przetargowego jest stopień w jakim<br />
możliwe jest określenie projektu. Im<br />
szersze określenie projektu tym większa<br />
możliwość wykorzystania procesu<br />
ograniczonego.