Relatorio Gestao 201.. - Decanato de Planejamento e Orçamento

Relatório de Gestão 2012
Quadro A.2.2:
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Objetivos e áreas estratégicas da UnB – Planejamento Estratégico
1 Formar pessoas competentes e éticas, com alta qualificação científica,
tecnológica e artística, comprometidas com o bem-estar social, adaptáveis às
mudanças, capazes de promover práticas inovadoras e de se manter
atualizadas ao longo do tempo; e consolidar a expansão e a reestruturação
acadêmica, em um contexto de Universidade multiCampi.
2 Garantir condições e mecanismos que permitam alcançar a excelência,
ampliar a produção científica e gerar conhecimento adequado às
necessidades da sociedade
3 Aumentar a integração com a sociedade, ampliar o acesso da população à
universidade e difundir o conhecimento científico, tecnológico e cultural em
âmbito loco - regional, nacional e internacional.
4 Implementar políticas de apoio, integração e bem-estar da comunidade
universitária.
5 Investir na melhoria da gestão de pessoas com respeito aos princípios de
compartilhamento das decisões e das responsabilidades.
6. Ter excelência e transparência na comunicação institucional, em ações de
Tecnologia da Informação, na gestão de meios, do patrimônio e de
processos.
Fonte: Bases do Planejamento Estratégico, 2010. DPO
ÁREA ESTRATÉGICA
1 Ensino de Graduação (DEG)
2 Ensino de Pós-Graduação (DPP)
4 Extensão (DEX)
5 Assistência à Comunidade
Universitária (DAC)
11 Gestão Ambiental, de Obras e de
Espaço Físico e Segurança
(CEPLAN/DPO, SGP/SEI, PRC, DAC,
DAF)
3 Pesquisa (DPP)
4 Extensão (DEX)
5 Assistência à Comunidade
Universitária (DAC)
6 Gestão de Pessoas (DGP)
7 Planejamento e Gestão (DPO)
8 Tecnologia da Informação e
Comunicação (DPO, CPD)
9 Comunicação Institucional e
Informações (SECOM)
10 Captação de Recursos, Prestação de
Serviços e Gestão Patrimonial (CESPE,
CDT, DAF, SGP/SEI)
Para se alcançar os objetivos estratégicos propostos, metas e ações foram pactuadas e
apresentadas à comunidade universitária. Em razão do volume de informações disponíveis, o rol de
metas e ações está disponível no Anexo C deste relatório.
Além dos elementos descritos, a Administração Superior mapeou os principais desafios a
serem enfrentados durante a gestão, quais sejam:
1 Construir consensos necessários em torno da missão da Universidade respeitando a
diversidade ideológica: internalizar a utopia original, favorecer a coesão, compartilhar
compromissos, superar a fragmentação e competitividade internas,
2 Conquistar graus de autonomia que permitam maior liberdade na gestão dos recursos,
3 Promover a internacionalização da UnB com ênfase no intercâmbio científico, cultural e
artístico e na mobilidade de estudantes, docentes e técnico-administrativos com vistas ao
conhecimento multidisciplinar,
4 Ter programa permanente de tecnologia da informação que aumente e promova a
modernização da gestão de processos e o desenvolvimento do ensino, da pesquisa, da
extensão e da gestão universitária,
5 Implantar modelo de gestão voltado à superação dos limites burocráticos e da falta de
objetividade na solução de problemas e ao reconhecimento dos espaços deliberativos
institucionais,
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