Relatorio Gestao 201.. - Decanato de Planejamento e Orçamento
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Relatório <strong>de</strong> Gestão 2012<br />
Quadro A.2.4:<br />
Análise <strong>de</strong> Cenários – Matriz SWOT; Correlação Pontos Fracos X Oportunida<strong>de</strong>s e Ameaças<br />
Detalhamento<br />
1 - Pouco Significativa<br />
2 - Significativa<br />
3 - Muito Significativa<br />
Pontos Fracos<br />
Alta rotativida<strong>de</strong> <strong>de</strong> servidores, em função <strong>de</strong> baixos salários, capacitação<br />
insuficiente e precárias condições <strong>de</strong> trabalho.<br />
Baixo envolvimento institucional, dos servidores, falta <strong>de</strong> coesão interna e<br />
visão institucional e resistência a mudanças e ao funcionamento impessoal<br />
Incapacida<strong>de</strong> gerencial: morosida<strong>de</strong> administrativa, falta <strong>de</strong> flui<strong>de</strong>z da<br />
informação, controle interno ina<strong>de</strong>quado, negligência nos processos<br />
acadêmicos e <strong>de</strong>scumprimento das <strong>de</strong>cisões colegiadas.<br />
Espaço físico e infraestrutura ina<strong>de</strong>quados ou insuficientes em <strong>de</strong>corrência <strong>de</strong><br />
problemas na gestão/manutenção do patrimônio.<br />
TI - Sistemas informatizados <strong>de</strong> gestão acadêmica e administrativa<br />
<strong>de</strong>satualizados, ineficientes e <strong>de</strong>sintegrados. Falta <strong>de</strong> documentação <strong>de</strong><br />
processos, sistemas e procedimentos.<br />
Facilida<strong>de</strong> <strong>de</strong> acesso a fontes <strong>de</strong> fomento e a<br />
financiadores<br />
Localização da UnB na capital<br />
Oportunida<strong>de</strong>s<br />
Imagem da Universida<strong>de</strong>:<br />
Cenário nacional <strong>de</strong> ciência e tecnologia<br />
favorável ao fomento das ativida<strong>de</strong>s<br />
acadêmicas<br />
Economia em expansão com <strong>de</strong>manda por<br />
RH especializados<br />
Pressão externa por transparência<br />
Total Oportunida<strong>de</strong>s<br />
Descontinuida<strong>de</strong> da pol. <strong>de</strong> Ed. superior e<br />
redução <strong>de</strong> recursos<br />
Perda <strong>de</strong> pessoal qualificado para outros<br />
órgãos públicos<br />
Limitações à autonomia universitária ou<br />
<strong>de</strong>scontinuida<strong>de</strong> do processo <strong>de</strong> implantação<br />
Ameaças<br />
Impactos negativos a imagem da UnB<br />
Ina<strong>de</strong>quação dos marcos regulatórios P/<br />
IFES e <strong>de</strong> controle <strong>de</strong> sua gestão.<br />
Baixos salários e dificulda<strong>de</strong> <strong>de</strong> reposição <strong>de</strong><br />
pessoal<br />
Total Ameaças<br />
Total Impacto<br />
3 2 2 1 2 1 11 2 3 2 2 1 3 13 24<br />
2 1 2 2 2 3 12 1 2 1 2 2 1 9 21<br />
2 1 3 2 1 3 12 1 2 2 3 2 1 11 23<br />
2 1 3 2 1 1 10 1 1 1 2 3 1 9 19<br />
3 1 2 2 1 3 12 2 3 2 2 2 1 12 24<br />
Esvaziamento do quadro <strong>de</strong> pessoal; precarização dos contratos <strong>de</strong> trabalho 3 2 2 1 2 1 11 2 3 2 2 1 3 13 24<br />
Comunicação institucional (falta <strong>de</strong> plano institucional) 2 1 3 2 2 3 13 1 3 2 3 2 1 12 25<br />
Carência <strong>de</strong> política <strong>de</strong> sustentabilida<strong>de</strong> e gestão ambiental 2 1 3 2 1 1 10 2 2 2 3 2 1 12 22<br />
Perfil do corpo técnico com baixo índice <strong>de</strong> graduados e pós-graduados 2 1 2 2 2 1 10 3 3 2 1 1 3 13 23<br />
Total Pontos Fracos 21 11 22 16 14 17 101 15 22 16 20 16 15 104 205<br />
Total Impacto 43 30 48 34 30 35 220 39 47 36 41 34 38 235 455<br />
Fonte: Bases do <strong>Planejamento</strong> Estratégico, 2010. DPO<br />
Página | 42
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