Provant de sobreviure en la nostra cadira - Camfic

11. SOMNIAR NO COSTA DINERS
Recomacions per als directius
EL DIRECTIU QUE VOLEM
Com creiem els autors que han de ser els nostres directius?
Com a directiu volem una persona normal que sigui:
Competent (i marxós)
Reconegut apte per a una professió, entès en una matèria.
Amb ganes de treballar i il·lusió (Enciclopèdia Catalana, interpretació lliure).
Per a nosaltres (digui el que digui l’Enciclopèdia Catalana) la competència és el conjunt de
coneixements, habilitats i actituds que fan que una persona sigui capaç de fer be allò que
ha de fer. Repetim: fer be allò que ha de fer. Com podeu observar, aquesta curta frase
resum dos grans aspectes: fer el que s’ha de fer (i no qualsevol altra cosa) i, a més a més,
fer-ho bé.
Segurament, tenir coneixements teòrico-pràctics del que podríem dir-ne “Directologia”
(ciència de dirigir) és un requisit fonamental per a la competència directiva. Però això no
garanteix que es tingui l’habilitat per aplicar-los i, encara menys, que s’apliquin on i quan
s’han d’aplicar.
La diferencia ens l’explica molt bé Aristòtil: “Qualsevol persona pot enfadar-se, és molt
senzill. Però enfadar-se amb la persona adequada, en el moment oportú, amb el propòsit
just i de la forma correcta, això, sens dubte, no és tan senzill”.
A la pràctica, pels professionals dirigits, la competència i la marxa del nostre directiu
significa que ens engresqui i que tingui capacitat de resposta: que resolgui problemes,
que aconsegueixi recursos, que faciliti el desenvolupament de projectes...
No volem un directiu “de saló”, un teòric per fer discursos a les jornades i
congressos. Volem un directiu “de trinxera”, útil per prendre decisions, resoldre
problemes i amb ganes de treballar.
Consells per millorar la competència i la “marxa”:
3 Fes el MIR directiu al costat d’un directiu competent i aprèn del seu comportament
(busca’l ben lluny dels centres de poder, sovint, s’hi amaguen per no emmalaltir)
3 Contacta amb directius d’empreses amb excel·lència de gestió reconeguda i aprèn
d’ells (busca fora del món sanitari, no cal mirar-se el melic)
3 Ves a fer formació a llocs on puguis contactar amb persones d’altres sectors. Fuig
dels màsters i postgraus que portin els cognoms “sanitari” (sempre hi trobaràs els
mateixos professors i, segurament, els mateixos alumnes)
3 Dedica temps a conèixer “el negoci”: què “es cou” a les consultes, als domicilis, a
l’horari d’atenció continuada, què esperen els clients i els professionals, què troben,
què necessiten, què voldrien...
3 Estigues al dia en les evidències, la tecnologia, els processos i les experiències
organitzatives que podries aplicar per a la millora en el teu àmbit de responsabilitat.
Provant de sobreviure en la nostra cadira - 106