Provant de sobreviure en la nostra cadira - Camfic

Qui dirigeix ha d’abordar els problemes i ha de posar totes les mesures que tingui al
seu abast per a resoldre’ls. Si no té la capacitat per a fer-ho, haurà de traslladar el
problema al seu superior.
Deixar problemes sense resoldre, més encara quan són altres membres de l’equip els
qui els detecten, enrareix el clima de l’equip (tothom pot fer el que vulgui!) i
desautoritza a qui dirigeix per a properes situacions conflictives.
El director de l’equip ha tingut, en anteriors ocasions, experiències molt negatives per part
dels seus superiors, que no l’han ajudat gens a resoldre les situacions conflictives. Els
directius de més alt nivell han de donar suport als directius intermitjos; si no ho fan,
aquests perdran la valentia necessària per afrontar conflictes.
Si un directiu no obté el suport dels seus superiors, cal que es plantegi deixar el càrrec.
També ho ha de fer si no té la valentia necessària per abordar els conflictes.
Deixar càrrecs és poc habitual en el nostre medi i sovint és considerat com un
fracàs. Pot ser l’expressió d’un desacord amb la línia directiva de l’empresa. Un augment
d’incidència seria un factor higiènic per la organització i pels propis directius.
TRACTAMENT DELS TESTICLES EN ASCENSOR EN ELS DIRECTIUS
Cal procurar totes les condicions favorables per a minimitzar o evitar el problema: directius
superiors que donin suport i també siguin valents, que evitin l’amiguisme, control social de
les tasques dels directius, etc.
Sobre el mateix directiu covard, caldrà actuar amb mesures conductuals que provoquin
l’acostumament gradual a les situacions conflictives sense que aquestes provoquin
l’ascens testicular; entre altres, s’han mostrat útils:
- Sessions, cada cop de més durada, de representació de conflictes que el
directiu ha de resoldre.
- Sessions, gradualment més intenses, de propostes imaginatives de canvis per
part de professionals.
Si aquestes mesures médiques no donen resultat, cal tractament quirúrgic radical: extirpar
el directiu del seu càrrec.
IDEES CLAU PER MILLORAR LA IMAGINACIÓ
. Hi ha d’haver valentia en eliminar les normes burocràtiques i posar normes
facilitadores
. Per tenir capacitat de resposta s’ha de canviar el NO per parlem-ne i la rigidesa per la
flexibilitat.
. Factors d’èxit de la renovació: tenir visió del futur, tenir capacitat per canviar, intuir la
necessitat del canvi abans d’arribar a la fase de declivi i tenir un pla per al canvi
. Es necessita capacitat per liderar els canvis, amb una visió de futur positiva,
motivadora i inspirada.
. El lideratge ha d’ensenyar amb l’exemple i reforçar les noves conductes necessàries.
Ha de marcar els objectius prioritaris i marcar clarament la seva avaluació.
Provant de sobreviure en la nostra cadira - 64