Provant de sobreviure en la nostra cadira - Camfic

L’estabilitat emocional és aquella característica que permet a les persones mantenir un
estat d’ànim normal malgrat els canvis de l’entorn. El directiu que és estable
emocionalment transmet sensació de tranquil.litat. És capaç de mantenir-se eutímic
malgrat les adversitats personals o laborals; això li permet mantenir un nivell de treball
constant. És capaç d’evitar que els problemes laborals influeixin de forma rellevant a la
seva vida particular. També a l’inrevés, evita que els problemes de la vida privada
influeixin en el seu estat d’humor respecte aquells amb qui treballa.
La consistència és la persistència en una línia estable de treball. Tenir clara la missió,
definir correctament els objectius, planificar unes estratègies que produeixin uns resultats,
acomplir terminis i assolir els objectius, són parts de la consistència del treball dels
directius. El directiu consistent transmet solidesa en la línea de treball, ajuda als
professionals a mantenir la continuitat en la qualitat del treball i valorar-ne la seva
importància, malgrat entorns poc favorables (ordres dels superiors, demandes irracionals
dels ciutadans o dels polítics, canvis en l’empresa, etc.). La consistència, però, no està
renyida amb la capacitat de canvi, al contrari, els facilita integrant-los en una determinada
direcció de treball.
Tenir coherència vol dir actuar d’acord amb allò que es pensa i es diu; també significa
actuar sense contradiccions: actuar de forma semblant davant de situacions similars. El
directiu coherent pren decisions d’acord amb allò que pensa i que ha dit prèviament. El
directiu coherent tracta de forma similar als professionals que treballen amb la mateixa
qualitat, és just amb ells. El directiu coherent deixa el seu càrrec quan les ordres dels seus
superiors o la línea de treball de l’empresa entren en contradicció amb les seves idees. El
directiu coherent és fàcilment respectat pels professionals, fins i tot quan no estan d’acord
amb les seves decisions.
PATOLOGIA DEL DESENVOUPAMENT
QUALITAT DIRECTIVA MALALTIA
MADURESA PERSONAL IMMADURESA Retard de creixement
REFLEXIVITAT IRREFLEXIVITAT Ejaculació prematura
ESTABILITAT EMOCIONAL LABILITAT EMOCIONAL Hipertiroïdisme
CONSISTÈNCIA INCONSISTÈNCIA Impotentia Coeundi
COHERÈNCIA INCOHERÈNCIA Atàxia
9.1. IMMADURESA: Retard de creixement
L’estat d'immaduresa és l’estat de la persona que no ha assolit el grau de maduresa
pròpia de la seva edat. És el directiu que no se sent directiu. Un cas endèmic, en el nostre
entorn, és el del director d’EAP que no se sent com a tal: no es considera un representant
de l’empresa per a portar a terme la missió de l’EAP, sinò el representant “assembleari”
d’uns professionals que treballen en un EAP; actuen com un simple membre més de
l’equip, a l’estil d’un delegat de classe. Els equips que “haurien de dirigir” també són
immadurs, no els ajuden a crèixer. Sovint busquen suport en els professionals més
immadurs, no en els més avançats en la comprensió del funcionament de l’organització.
El motiu més important d’immaduresa entre els nostres directius és el retard del
creixement.
El retard de creixement implica un concepte dinàmic, que inclou no sols talla baixa, sinò
també velocitat de creixement i maduració òssia. Té causes de tipus genètic, hormonals i
psicoafectives
Provant de sobreviure en la nostra cadira - 80