Provant de sobreviure en la nostra cadira - Camfic

El director de l’EAP és part de la direcció. La seva missió és dirigir i gestionar a l’EAP
amb criteris d’efectivitat i eficiència màxima per assolir el grau òptim de nivell de salut i
satisfacció a la població.
El director de l’EAP (o qualsevo altre directiu) ha de ser-ho en tot moment i no amagarse
quan van maldades.
Les decisions adequades, encara que siguin impopulars s’han de prendre i el
director d’EAP (o qualsevol altre càrrec directiu) les ha d’assumir.
La direcció ha de treballar amb objectius definits i avaluables. Els objectius no es poden
canviar en el moment de l’avaluació.
La direcció ha de ser un model a seguir amb un liderat coherent.
Els projectes de millora tenen una metodologia definida basada en les següents
fases: identificació del projecte, definició del mateix; selecció de l'equip de millora;
identificació del procés clau; anàlisi del problema; millora (canvi) i monitorització.
La irreflexivitat i la precipitació porten a saltar-se aquestes fases i augmenten la
possibilitat de fracàs del projecte.
Planificar és reflexionar. En la irreflexivitat no existeix la planificació, i per tant, el resultat
sempre és pitjor.
El directiu ha de creure en el que fa, tenir una planificació prèvia coherent amb el
sistema, l’organització i les necessitats de la població.
El directiu ha de treballar amb solidesa, consistència i coherència en el sistema.
Qualsevol desviació d’aquesta línia de treball provocarà una pèrdua de credibilitat i liderat
del directiu
El directiu ha de tenir capacitat d’autocrítica.
La direcció ha d’establir unes línies de treball sòlides que permetin una relació de
confiança i maduresa.
La direcció ha de ser consistent amb les seves estratègies.
La direcció d'atenció primària (DAPs i superiors) ha de donar exemple als seus clients
interns (directors d’EAP).
Provant de sobreviure en la nostra cadira - 91