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Simplificación de trámites para la creación de empresas - Fundes

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CEPAL – Colección Documentos <strong>de</strong> proyecto <strong>Simplificación</strong> <strong>de</strong> <strong>trámites</strong> <strong>para</strong> <strong>la</strong> <strong>creación</strong> <strong>de</strong> <strong>empresas</strong>: <strong>la</strong> experiencia <strong>de</strong> Fun<strong>de</strong>s<br />

se ha insta<strong>la</strong>do aún el PAE. Esto evi<strong>de</strong>ncia <strong>la</strong> necesidad <strong>de</strong> replicar el proceso <strong>de</strong><br />

insta<strong>la</strong>ción <strong>de</strong>l PAE en otros Distritos <strong>para</strong> que los beneficios obtenidos por el Distrito<br />

Dos puedan exten<strong>de</strong>rse en toda <strong>la</strong> Municipalidad.<br />

Inicialmente el PAE se diseñó <strong>para</strong> <strong>trámites</strong> a <strong>empresas</strong> pero su esquema <strong>de</strong> dos áreas<br />

(información y recepción <strong>de</strong> documentos) permitió <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r una integración completa<br />

en <strong>la</strong> logística <strong>de</strong> los <strong>trámites</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong>s áreas <strong>de</strong> <strong>la</strong> coordinación financiera y or<strong>de</strong>namiento<br />

territorial.<br />

A iniciativa <strong>de</strong> empleados <strong>de</strong>l Distrito se incorporó al PAE una dinámica más amplia <strong>de</strong><br />

trabajo que permitió incorporar al formu<strong>la</strong>rio único una mayor cantidad <strong>de</strong> <strong>trámites</strong>. De<br />

esta manera se pasó <strong>de</strong> los nueve <strong>trámites</strong> previstos originalmente a quince.<br />

OPORTUNIDADES DE MEJORA DETECTADAS EN EL PRIMER<br />

MONITOREO<br />

A través <strong>de</strong>l primer monitoreo fue también posible <strong>de</strong>tectar algunos problemas que<br />

afectan <strong>la</strong> ejecución <strong>de</strong> acciones en el PAE. En particu<strong>la</strong>r se <strong>de</strong>terminó <strong>la</strong> necesidad <strong>de</strong><br />

mejorar <strong>la</strong> disponibilidad <strong>de</strong> algunos insumos necesarios <strong>para</strong> <strong>la</strong> realización <strong>de</strong> los<br />

<strong>trámites</strong>.<br />

Al mismo tiempo se i<strong>de</strong>ntificaron algunos problemas <strong>de</strong> comunicación interna entre <strong>la</strong>s<br />

unida<strong>de</strong>s operativas y gerenciales <strong>de</strong> <strong>la</strong> Alcaldía a fin <strong>de</strong> que <strong>la</strong>s primeras reciban con<br />

oportunidad <strong>la</strong> información que les compete.<br />

B. Segunda actividad <strong>de</strong> monitoreo: enero - marzo <strong>de</strong> 2005<br />

La implementación <strong>de</strong>l PAE en el Distrito Dos permitió visualizar alcances importantes<br />

<strong>de</strong>rivados <strong>de</strong> <strong>la</strong> solución <strong>de</strong> simplificación y también i<strong>de</strong>ntificó nuevas oportunida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> mejora.<br />

Estas oportunida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> mejora i<strong>de</strong>ntificadas en el segundo monitoreo mostraron que mediante un<br />

proceso <strong>de</strong> réplica en los Distritos, aumentaría el impacto positivo obtenido a <strong>la</strong> fecha, como<br />

resultado <strong>de</strong> los valores agregados <strong>de</strong>scubiertos, creados y probados en el Distrito Dos y que<br />

<strong>de</strong>muestran que <strong>la</strong> réplica <strong>de</strong>seada en los Distritos restantes, sería <strong>de</strong> beneficio a <strong>la</strong> gestión local y<br />

a satisfacción <strong>de</strong> los usuarios.<br />

Una vez realizadas <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s re<strong>la</strong>cionadas con <strong>la</strong> transferencia <strong>de</strong> <strong>la</strong>s herramientas<br />

<strong>de</strong> mejora continua a los funcionarios municipales, se i<strong>de</strong>ntificó <strong>la</strong> oportunidad <strong>para</strong> <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r<br />

un taller <strong>de</strong> réplica <strong>de</strong>l PAE y al cual asistiría el Equipo Lí<strong>de</strong>r encargado <strong>de</strong> dar seguimiento a <strong>la</strong><br />

implementación <strong>de</strong>l PAE en los <strong>de</strong>más Distritos municipales así como los funcionarios <strong>de</strong> cada<br />

Distrito.<br />

Un total <strong>de</strong> 350 <strong>trámites</strong> han sido realizados <strong>de</strong>s<strong>de</strong> <strong>la</strong> apertura <strong>de</strong>l PAE (junio <strong>de</strong> 2004)<br />

hasta el mes <strong>de</strong> marzo <strong>de</strong> 2005 (datos y fechas <strong>para</strong> primer y segundo monitoreo)<br />

El trámite <strong>de</strong> licencias <strong>de</strong> bebidas alcohólicas se <strong>de</strong>scentralizó tal y como el reg<strong>la</strong>mento<br />

<strong>de</strong>l PAE lo dispone. En el PAE fueron recibidas 290 solicitu<strong>de</strong>s <strong>de</strong> renovación <strong>de</strong> bebidas<br />

alcohólicas en el Distrito Dos. A pesar <strong>de</strong> los esfuerzos realizados <strong>para</strong> que el proceso se realizara<br />

como lo or<strong>de</strong>na el Reg<strong>la</strong>mento, éste no fue cumplido tal cual por <strong>la</strong> jefatura <strong>de</strong> licencias <strong>de</strong>bido a<br />

lo cual los tiempos <strong>de</strong> respuesta al usuario sufrieron <strong>de</strong>sfases conforme a lo programado.<br />

En cuanto a los tiempos <strong>de</strong> realización <strong>de</strong> los procesos, se pudo verificar que a excepción<br />

<strong>de</strong> los <strong>trámites</strong> <strong>de</strong> solvencias rótulos y bebidas alcohólicas, el cumplimiento <strong>de</strong> tiempos <strong>de</strong><br />

resolución se llevo a cabo <strong>de</strong> acuerdo a los propuestos a implementar.<br />

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