REVISTA EJÉRCITO Nº 848 NOVIEMBRE 2011 - Portal de Cultura ...

futuras exigirán que las fuerzas puedan operar
descentralizadamente para cumplir con la misión
asignada. Las operaciones descentralizadas
requerirán las capacidades de todas las Armas
y además el empleo de capacidades conjuntas
por parte de pequeñas unidades. El combate
próximo con el enemigo y las operaciones entre
la población civil requerirá de los soldados de las
pequeñas unidades una extraordinaria preparación
física, moral y psicológica.
El general Dempsey insiste en «que la descentralización
parece hoy día una palabra
incuestionable tanto en la doctrina terrestre
como en la conjunta; sin embargo, la descentralización
implica una gran asunción de
responsabilidades por parte de jóvenes líderes
que tienen que decidir con capacidad y autoridad.
Esto conlleva asumir un riesgo, riesgo de
que se cometan errores y los errores, lamentablemente,
también suceden. Por este motivo,
la responsabilidad de estas acciones y el riesgo
no pueden solo recaer en estos mandos subordinados,
deben ser asumidos por los más altos
escalones, de otro modo se quebraría el principio
de la confianza en los superiores, erosionaría la
confianza, y sin duda erosionaría la profesión militar.
La complejidad de las operaciones actuales
y los riesgos no se incrementan aritméticamente,
sino geométricamente y ello debe ser totalmente
asumido por los mandos superiores».
FM 3-0 OPERATIONS Y FM 5-0
OPERATIONS PROCESS
Estos manuales de campo (FM) constituyen
hoy día la piedra angular de la doctrina del Ejército
estadounidense. El FM 3-0, Operations, editado
en febrero del 2008, tiene como finalidad su
empleo en las operaciones en Iraq y Afganistán,
ya que incluye las lecciones aprendidas en estos
dos escenarios; pero va mucho más allá: recoge
las líneas maestras que se deben aplicar para ser
el vencedor en una situación de conflicto permanente
(persistent conflict) contra un enemigo
cambiante cuyo objetivo final es la derrota de los
Estados Unidos.
Destaca fundamentalmente los siguientes
aspectos:
● Simultaneidad de las operaciones ofensivas,
defensivas y de estabilización en el nivel táctico
y en unidades tipo brigada. Ganar las batallas
Instrucción y Adiestramiento
no es suficiente, la victoria total se consigue
cuando se logra conformar la sociedad civil
(restablecer el gobierno, los servicios esenciales
y la seguridad) y apaciguar la situación. Para
ello se necesitan soldados y unidades sobre el
terreno entrenados, conocedores de su misión
y con los medios adecuados («boots on the
ground»).
La guerra de la información
encuentra su exponente máximo
en la utilización que Rusia y China
están realizando para resolver los
conflictos a su favor
● El poder de la información en las operaciones
actuales. No se trata de operaciones para
adquirir información sino de difundir
adecuadamente la información sobre las
operaciones en beneficio de estas, atrayendo
a la población civil y la opinión pública a
nuestro lado.
El mes de marzo de 2010 se editó la versión
final del FM 5-0 The Operations Process. Un FM
muy esperado y muy «idealizado» como solución
al reto del planeamiento de las operaciones
en el nuevo escenario actual.
Como ya había anticipado el general Mattis
(JFCOM) en su artículo «Vision for a Joint Approach
to Operational Design», los sistemas de
planeamiento actuales carecen de un aspecto
significativo, que sin embargo estaba recogido
en doctrinas como el FM 101-5 Staff Officer Field
Manual de 1950, y entonces se denominaba «conceptual
planning» y ahora «diseño». Los analistas
del general Dempsey (TRADOC) se han adelantado
a los analistas conjuntos del general Mattis
y han transformado el FM-5-0 de 2005 en esta
nueva edición que contempla el concepto de
«diseño». También se deja traslucir, como ya había
manifestado el general Mattis, la gran importancia
que tiene el jefe en la concepción, planeamiento
y conducción de las operaciones, quizás últimamente
relegado a un segundo plano por los
grandes y burocratizados estados mayores (EM),
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