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asados en la preparación y la hoja de servicios de los
empleados, propios habitualmente de las firmas privadas, se
aplicaban también normalmente en esta compañía estatal, que
debía competir con corporaciones multinacionales cuyos
propietarios o grandes accionistas no eran estados y por tanto
no padecían ningún tic funcionarial o de sumisión a continuas
directrices políticas. Luego de años de intensa actividad
profesional, Pdvsa ocupaba algunas de las posiciones más
altas en la clasificación mundial, incluso el primero o segundo
puesto en algunos parámetros. Había logrado un reconocido
prestigio que rompía con los estereotipos sobre la laxitud
caribeña y era vista con cierta admiración. Aunque empresa
pública, Pdvsa mantenía separación orgánica respecto del
Gobierno y sus cuentas eran sometidas a control
parlamentario, en un marco de trasparencia.
El desencuentro de Chávez con la estructura gerencial de
Pdvsa comenzó con su primer nombramiento para el puesto de
presidente de la empresa. Héctor Ciavaldini, aunque había
trabajado en la compañía en el pasado, no había llegado a los
niveles superiores de dirección. Conocida su adscripción de
izquierda, fue percibido de inmediato como alguien que
llegaba con una misión política. Eso creó tensión interna y
puso en contra a muchos, que acogieron el nombramiento como
una violación de la cultura corporativa.
Chávez fue consumiendo presidentes de Pdvsa en su
confrontación con la petrolera. A Ciavaldini le sucedió un
militar, el general Guaicaipuro Lameda, quien encontró algo
de acomodo porque entendía la estructura jerárquica de la
corporación, pero tuvo que presentar su renuncia por seguir
demasiado los criterios de los técnicos de la empresa y desoír
las consignas de Chávez. Siguió Gastón Parra Luzardo, un