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con veintiséis mil barriles diarios a Chevron hasta 2025 a un
precio especial, fijado de acuerdo con una fórmula que incluía
un factor descuento. La introducción de ese factor
indeterminado, cuya cuantificación sería decidida por las
partes cada tres meses, suponía un elemento no trasparente,
atípico en los acuerdos petroleros internacionales. Los
ingresos por esa venta irían directamente a una cuenta
fideicomiso en Panamá, para cuya gestión Chevron creó una
compañía en Holanda (Chevron Boscan Finance). El objetivo
de la cuenta era hacer posible que la multinacional se cobrara
los dividendos que le correspondían del conjunto de la
actividad de Petroboscán (la producción total del campo
estaba en 107.000 barriles diarios).
La operación respondía a la necesidad de Pdvsa de más
inversión de capital, para al menos poder seguir operando en
Boscán, y a la conveniencia de Chevron de asegurarse un
mecanismo para repatriar sus beneficios. Dada la fuga de
recursos económicos hacia un sinfín de urgencias del
Gobierno chavista, Pdvsa no había repartido dividendos en los
últimos años a su socio minoritario en Petroboscán. La deuda
ascendía a 785 millones de dólares, de manera que, restada
del valor nominal del crédito a Pdvsa, en realidad este no era
de dos mil millones sino de 1.215 (tanto como el monto final
del interés).
Lo único que el presidente de la petrolera estadounidense
me reconoció es que el trato había sido «diseñado para
facilitar la repatriación de fondos», que además se veía
entorpecida por las rigideces del mercado oficial de divisas
venezolano, y «para facilitar la continuidad de la operación en
el campo Boscán», lo que contradecía la proclamación
gubernamental. Que ni con dos mil millones de dólares Pdvsa