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venezolano Wilmer Ruperti transportaron petróleo iraní, sujeto
a embargo internacional, hasta refinerías de India. Fuentes
conocedoras de la operación me aseguraron entonces que se
estaba poniendo en práctica la mezcla de ese crudo con el
llevado de Venezuela con el fin de que ganara en espesura y
pudiera ser vendido como venezolano. Eso explicaría la
extraña aparición en las cuentas de Pdvsa de crecientes ventas
a India, cuando por distancia geográfica no tenía sentido que
ese país adquiriera crudo traído desde el Caribe. Esto era una
forma de dar salida a la producción de Irán, que tenía
problemas de colocación en el mercado mundial. La mayoría
de sus clientes habituales habían tenido que reducir sus cuotas
de compra, uniéndose a la llamada a un cerco internacional
por el programa nuclear iraní. Un cerco que Venezuela se
saltaba con frecuencia: en 2011 Estados Unidos aplicó
sanciones contra Pdvsa por el envío de cargamentos a la
Compañía Nacional Iraní de Petróleo, después de que
Washington hubiera detectado dos entregas de un aditivo
utilizado en la gasolina, por valor de más de cincuenta
millones de dólares.
La cooperación petrolera entre Venezuela e Irán, sin
embargo, no alcanzó el vuelo que Chávez y Ahmadineyad un
día soñaron. En un encuentro de 2006 anunciaron la creación
de una gran multinacional del petróleo, juntando esfuerzos de
ambas compañías nacionales. La nueva empresa mixta,
bautizada como Venirogc, nombre derivado de Venezuelan-
Iranian Oil & Gas Co., aspiraba a llegar a ser «lo mismo que
Chevron, Shell o Eni», según diría después en una conferencia
de prensa uno de sus directivos iraníes: una firma global, con
operaciones en distintos países, cubriendo toda la cadena del
negocio, desde la extracción a la venta en gasolineras. Como