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sin otro aliado al que recurrir, el siguiente paso fue pedir
prestado a las petroleras privadas que se habían integrado en
las empresas mixtas de explotación. Aprendida la lección de
dinero hoy a cambio de petróleo de mañana se trataba de
intentar aplicar esa misma fórmula con otros socios.
El recurso a las transnacionales fue la última idea lanzada
antes del fallecimiento del comandante. El oficialismo los
llamó planes de remediación, pues los presentó ante la
opinión pública como inversión para remediar la declinación
de la producción petrolera, ofreciendo en ocasiones
pronósticos demasiado optimistas sobre el incremento de
barriles que iba a suponer esa financiación. En su plan
estratégico elaborado en 2010, la dirección de Pdvsa
contemplaba alcanzar una producción de cinco millones de
barriles diarios en 2015 (no hubo ningún aumento sensible y al
alcanzar ese año no estaba ni a la mitad de la meta) y de 6,5
millones en 2020.
Acudiendo al mercado internacional, Pdvsa podía obtener
algo con sus emisiones de bonos, pero los costos era muy altos
porque Venezuela se percibía como un país de riesgo y las
agencias calificadoras internacionales veían con preocupación
el ritmo de endeudamiento de la petrolera. ¿Por qué no
entonces transferir el riesgo a las compañías extranjeras que
participaban en la actividad de Pdvsa? Que fueran ellas las
que obtuvieran créditos con su buen nombre internacional y
luego le dieran los fondos a Petróleos de Venezuela,
reembolsables con producción. Esto, además, resolvía la
cuestión de la inversión en los campos en explotación. Al
menos en aquellos en los que operaban las empresas mixtas,
constituidas con una mayoría accionarial venezolana y un
paquete minoritario de las multinacionales, Pdvsa no tendría