Elon-Musk-Ashlee-Vance

capacidad, cosas que parecían evidentes para otras personas no lo eran para él. Tuvo
que aprender que un veinteañero no debía echar por tierra los proyectos de gente más
veterana señalándoles todos sus errores. Aprendió a modificar su comportamiento en
algunos aspectos. Creo que se relaciona con el resto del mundo a través de la
estrategia y el intelecto.» No todos los ajustes tuvieron el mismo grado de éxito.
Seguía volviendo locos a los jóvenes ingenieros con sus exigencias laborales y sus
críticas contundentes. «Recuerdo que asistí a una reunión en la que hicimos una
tormenta de ideas sobre un nuevo producto, una página dedicada a la venta de
automóviles —cuenta Doris Downes, directora creativa de Zip2—. Alguien dijo que
uno de los cambios técnicos que pretendíamos introducir era imposible de llevar a
cabo. Elon se volvió hacia él y le dijo: “Tu opinión me importa una mierda”, y se
marchó de la reunión. Para Elon no existe la palabra “no”, y espera que todos los que
le rodean compartan su actitud.» Periódicamente, Musk atacaba también a los
ejecutivos más veteranos. «Veías salir a la gente de las reuniones con cara de pocos
amigos —recuerda Mohr, el vendedor—. Nadie llega adonde ha llegado Elon siendo
un tipo agradable en todo momento. Era un hombre sumamente decidido y seguro de
sí mismo.»
Mientras Musk trataba de adaptarse a los cambios que los inversores habían
introducido en Zip2, disfrutaba de algunas de las ventajas de contar con un fuerte
apoyo financiero. Los inversores ayudaron a los hermanos Musk con sus visados.
Además les entregaron 30.000 dólares por cabeza para que se compraran un
automóvil. Musk y Kimbal habían cambiado su destartalado BMW por una
destartalada berlina que habían pintado a lunares con botes de espray. Con el dinero
de los inversores, Kimbal se compró un BMW Serie 3, y Musk, un Jaguar E-Type.
«Se averiaba constantemente y solía llegar al trabajo en grúa —rememora Kimbal—.
Pero Elon siempre ha pensado a lo grande.» [2]
A modo de ejercicio para reforzar el compañerismo, Musk, Ambras y otros
empleados y amigos dedicaron un fin de semana a recorrer en bicicleta la reserva
natural de Saratoga, en las montañas de Santa Cruz. Casi todos los ciclistas se habían
estado preparando y estaban acostumbrados a los esfuerzos físicos intensos y al calor
del verano. Subieron las montañas a un ritmo vertiginoso. Al cabo de una hora, Russ
Rive, el primo de Musk, llegó a la cima y se puso a vomitar. Justo detrás de él
llegaron los demás ciclistas. Quince minutos más tarde apareció Musk. Tenía la cara
morada y estaba empapado en sudor, pero llegó a la cima. «Nunca olvidaré aquella
carrera. Elon no estaba preparado en absoluto —recuerda Ambras—. Cualquier otro
habría tirado la toalla o habría subido caminando con su bicicleta. Cuando le vi subir
los últimos treinta metros, con aquel rictus de sufrimiento, pensé: “Elon es así:
triunfar o morir, pero jamás rendirse”.»
Musk siguió derrochando energía en el trabajo. Cuando algún inversor estaba a
punto de llegar a la oficina, Musk reunía a sus tropas y les indicaba que hablaran por
teléfono para que pareciera que estaban muy ocupados. También formó un equipo
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