Elon-Musk-Ashlee-Vance

las ideas más provechosas económicamente para la empresa y el hecho de que
durante su período como director general la firma pasó de sesenta empleados a varios
centenares.
Casi todas las personas a las que he entrevistado para que me dieran su visión de
la época de PayPal coinciden en líneas generales con la versión de Musk. A su juicio,
el relato de Jackson bordea lo delirante cuando se dedica a celebrar al equipo de
Confinity en detrimento de Musk y el equipo de X.com. «A mucha gente de PayPal le
falla la memoria», sostiene Botha.
Sin embargo, los mismos entrevistados coinciden en señalar que Musk manejó
mal las cuestiones del nombre de la empresa, la infraestructura tecnológica y los
fraudes. «Creo que si Elon se hubiera quedado seis meses más como director general
de la empresa la habría hundido —sostiene Botha—. Los errores que cometía hacían
que el proyecto resultara cada vez más arriesgado.» (El Apéndice 2 del libro expone
en detalle el punto de vista de Musk sobre su paso por PayPal.)
Retrospectivamente, las sugerencias de que Musk no podía contar como uno de
los cofundadores de la empresa son un insulto para la inteligencia. Thiel, Levchin y
otros ejecutivos de PayPal han venido a decir lo mismo desde el acuerdo con eBay. El
único resultado positivo de esas críticas fueron los grandilocuentes contraataques de
Musk, que revelaron ciertos rasgos de inseguridad y la importancia que tiene para él
aportar su versión de cualquier historia relativa a su vida. «Desde el punto de vista de
las relaciones públicas, es de los que piensan que no hay que pasar por alto el menor
desliz —afirma Vince Sollitto, antiguo jefe de prensa de PayPal—. Eso sienta un
precedente, y a partir de entonces hay que oponerse con uñas y dientes hasta a la
menor coma, si está mal colocada. Se toma las cosas a título personal y suele buscar
pelea.»
La crítica más severa que se le puede hacer a Musk en cuanto a esta época de su
vida es afirmar que triunfó en gran medida a pesar de sí mismo. Su carácter de
sabelotodo intransigente y su enorme ego crea fracturas duraderas y profundas en sus
empresas. Aunque trataba de moderar su conducta, sus esfuerzos no sirvieron para
ganarse a los inversores y a los ejecutivos más experimentados. Los consejos de
administración de Zip2 y de PayPal llegaron a la conclusión de que Musk no estaba
preparado para desempeñar el cargo de director general. Además, se puede afirmar
que Musk se había convertido en un charlatán que promocionaba exageradamente la
tecnología de sus empresas. Sus mayores detractores han planteado todos esos
argumentos en público o en privado, y media docena de ellos me han contado cosas
mucho peores sobre su carácter y sus acciones, describiéndolo como una persona
falta de ética a la hora de hacer negocios y despiadado en sus ataques personales.
Casi todos se han negado a reconocer la autoría de sus comentarios, por temor a que
Musk los denuncie o arruine sus carreras.
Estas críticas hay que contrastarlas con la trayectoria de Musk. En ella se
manifiesta una capacidad innata para olfatear los intereses del público y las
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