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version en pdf - Le site des mémoires de l'IUP Marketing Vente - Free

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Non spécifique :<br />

Je vais défoncer un grand nombre <strong>de</strong> portes ouvertes, c’est traditionnel.<br />

Je ne vois pas <strong>de</strong> procédures complexes, je ne vois pas ou cela peut être compliqué.<br />

<strong>Le</strong> cœur <strong>de</strong> compét<strong>en</strong>ce :<br />

Ensuite il y a un a un v<strong>en</strong><strong>de</strong>ur qui est coordinateur, directeur commercial adjoint et<br />

coordinateur <strong><strong>de</strong>s</strong> affaires importantes.<br />

Il y a maint<strong>en</strong>ant <strong><strong>de</strong>s</strong> personnes pour ça, qui sont <strong>en</strong> interne plus nombreuse qu’avant, qui<br />

réalis<strong>en</strong>t ces étu<strong><strong>de</strong>s</strong>, ces <strong>de</strong>vis. Donc les commerciaux font moins <strong>de</strong> tâches administratives,<br />

pour pouvoir faire plus <strong>de</strong> vi<strong>site</strong>s.<br />

Capacité <strong>de</strong> mesure simple :<br />

La performance <strong>de</strong> mes commerciaux ne peut être que mesurée par le chiffre d’affaire,<br />

puisque ces chiffres sont déterminés <strong>en</strong>semble par rapport à une expéri<strong>en</strong>ce <strong>de</strong> nombreuses<br />

années. On ne va pas tout d’un coup multiplier par <strong>de</strong>ux le chiffre d’affaire d’un secteur<br />

comme cela <strong>en</strong> se levant le matin. Tout ça c’est très logique, peut être parce que cela se passe<br />

bi<strong>en</strong> chez nous, je sais pas comm<strong>en</strong>t cela se passe ailleurs.<br />

Pas d’incertitu<strong>de</strong> :<br />

Pour moi je trouve que notre <strong>en</strong>vironnem<strong>en</strong>t est normal, qu’il y ait <strong>de</strong> la concurr<strong>en</strong>ce je trouve<br />

cela normal, ça ne me gêne pas, le tout est d’être meilleur que les autres et puis voila.<br />

<strong>Le</strong> thème phare ressortant <strong>de</strong> cet <strong>en</strong>treti<strong>en</strong> est le <strong>de</strong>gré <strong>de</strong> spécificité important véhiculé par<br />

l’<strong>en</strong>treprise <strong>de</strong> part les produits qu’elle commercialise, nécessitant ainsi <strong><strong>de</strong>s</strong> commerciaux très<br />

techniques et spécialisés. Malgré ce coté très technique il ressort égalem<strong>en</strong>t <strong>de</strong> cette <strong>en</strong>treprise<br />

<strong><strong>de</strong>s</strong> procédures commerciales simples, traditionnelles que nous qualifierons <strong>de</strong> non<br />

spécifiques. Ce qui amène à p<strong>en</strong>ser que l’on peut disposer <strong>de</strong> produits techniques, évoluer au<br />

sein d’un marché technique et avoir cep<strong>en</strong>dant <strong><strong>de</strong>s</strong> procédures commerciales simples. La<br />

fonction commerciale apparti<strong>en</strong>t au cœur <strong>de</strong> compét<strong>en</strong>ces <strong>de</strong> l’<strong>en</strong>treprise et, est décomposée<br />

<strong>en</strong> différ<strong>en</strong>ts secteurs selon la spécialité et le <strong>de</strong>gré d’importance du clie<br />

part ses procédures traditionnelles, dispose d’une certaine simplicité à mesurer les<br />

compét<strong>en</strong>ces et les résultats <strong>de</strong> sa force <strong>de</strong> v<strong>en</strong>te. Enfin, nous constatons que le <strong>de</strong>gré<br />

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