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version en pdf - Le site des mémoires de l'IUP Marketing Vente - Free

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d’incertitu<strong>de</strong> sur lequel évolue l’<strong>en</strong>treprise est quasim<strong>en</strong>t inexistant, ceci ayant comme<br />

conséqu<strong>en</strong>ce <strong>de</strong> noter une certaine confiance se dégageant du discours du directeur <strong>de</strong><br />

De part les nombreuses caractéristiques véhiculées par cette <strong>en</strong>treprise il paraît maint<strong>en</strong>ant<br />

intéressant <strong>de</strong> relever les thèmes ressortant, <strong>de</strong> celle ci, dans le processus d’externalisation <strong>de</strong><br />

sa force <strong>de</strong> v<strong>en</strong>te.<br />

L’externalisation<br />

Dans un premier temps, face à une force <strong>de</strong> v<strong>en</strong>te insuffisante pour la réalisation d’une<br />

mission commerciale le directeur <strong>de</strong>man<strong>de</strong>rai <strong>de</strong> l’ai<strong>de</strong> à son fournisseur et opterait pour du<br />

mailing ou du phoning. Ce phoning, pour lui, pourrait être év<strong>en</strong>tuellem<strong>en</strong>t orchestré par un<br />

prestataire externe. En <strong>de</strong>rnier recours il semble que, s’il ne pouvait pas faire autrem<strong>en</strong>t le<br />

directeur pourrait recourir à une force <strong>de</strong> v<strong>en</strong>te externe.<br />

Extrait :<br />

Je crois que je <strong>de</strong>man<strong>de</strong>rai à mon fournisseur <strong>de</strong> m’ai<strong>de</strong>r financièrem<strong>en</strong>t et je ferai du mailing,<br />

par courrier, par fax et puis peut être du phoning. Ce phoning je le ferai faire par quelqu’un <strong>de</strong><br />

l’extérieur.<br />

Pour le lancem<strong>en</strong>t d’un nouveau produit aujourd’hui, si cela se produisait je ferai appel à<br />

l’externe car aujourd’hui je ne peut pas déshabiller <strong>en</strong> interne Paul pour habiller Pierre, <strong>en</strong>fin<br />

seulem<strong>en</strong>t si j’avais à le faire, je dis bi<strong>en</strong> seulem<strong>en</strong>t si j’avais à le faire.<br />

Pour le dirigeant, <strong>en</strong> ce qui concerne l’externalisation, il semble que cette pratique procure<br />

une certaine flexibilité et améliore le confort <strong>de</strong> l’<strong>en</strong>treprise. Il n’émet pas d’inconvéni<strong>en</strong>t,<br />

mais précise que ce g<strong>en</strong>re <strong>de</strong> pratique ne peut être <strong>en</strong>visageable qu’ à la suite d’un<br />

précis du travail.<br />

Pour lui les missions qui pourrai<strong>en</strong>t conv<strong>en</strong>ir à l’externalisation se trouv<strong>en</strong>t uniquem<strong>en</strong>t au<br />

sein <strong><strong>de</strong>s</strong> forces séd<strong>en</strong>taires et non sur le travail itinérant. <strong>Le</strong> travail du commercial dans son<br />

<strong>en</strong>treprise est trop technique et néces<strong>site</strong> <strong><strong>de</strong>s</strong> compét<strong>en</strong>ces précises, la connaissance <strong><strong>de</strong>s</strong><br />

produits et la philosophie <strong>de</strong> l’<strong>en</strong>treprise, qui <strong>de</strong>man<strong>de</strong> beaucoup <strong>de</strong> temps et <strong>de</strong> formation. En<br />

définitif l’externalisation est possible pour <strong><strong>de</strong>s</strong> missions ponctuelles <strong>en</strong> interne ayant pour but<br />

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