Mémoire Anne Riffaud - Banque de données en santé publique ...

secteur qui sont nommément cités, en reconnaissant que ceux qui sont formés actuellement à
l’ENSP n’ont pas de formation reconnue par un diplôme.
Le quatrième élément est relatif à la réflexion conduite par le Ministère de la fonction publique à
propos de l’encadrement supérieur (cf. p. 17).
Ces éléments conduisent aux préconisations suivantes :
- Tout d’abord poursuivre la dynamique engagée par le vote de la loi de santé
Publique. Il serait souhaitable que le Ministère de la santé rende plus visible les enjeux
stratégiques, au-delà du texte de loi lui-même, de façon à ce que tous les professionnels qui
travaillent dans le champ de la santé publique puissent se positionner et particulièrement les
médecins. Qu’attend le Ministère des médecins de santé publique ? de quelles compétences
a-t-il besoin ? L’objectif étant que ces médecins puissent y adhérer, se positionner
véritablement, et rentrer dans une démarche compétence telle que nous la développerons plus
loin, même si elle a déjà été un peu abordée dans les propositions «responsable de formation».
Philippe Zarifian dans «objectif compétence» 26 p. 88 et suivantes développe les conditions qui
permettent d’assurer le lien entre les enjeux stratégiques tels qu’ils ont été définis par
« l’employeur » et la mobilisation des compétences des agents ou salariés et parmi celle-ci
nous en relèverons deux :
-« ..une visibilité pour déterminer les grands domaines de compétences, les
compétences clés que l’entreprise entend privilégier, ce que l’on va retrouver dans les
référentiels métier... »
Il nous semble que le référentiel produit durant le « chantier » pourrait constituer une base de
travail. Les grands enjeux actuels définis par le HCSP détaillés p. 12 et suivantes ont déjà
largement alimenté la réflexion préalablement à l’écriture de cet outil.
- « une visibilité pour chaque salarié, pour chaque individu qui doit pouvoir donner sens
à son travail, situer « sa contribution »
Ici encore, il nous semble qu’un outil comme le référentiel du cœur des compétences
communes aux MSP peut contribuer à cette visibilité en permettant à chacun de se positionner,
une fois les enjeux stratégiques définis.
- Ensuite mener conjointement pour les médecins de santé publique, ce qui n’est
pas le cas actuellement à notre connaissance, les réflexions sur les «chantiers» « encadrement
supérieur dans la fonction publique », «démographie médicale en baisse», «loi de santé
26 « Objectif compétence » Philippe Zarifian
Anne Riffaud – Mémoire de DESS Ingénierie de la formation - 2004 72