Document de référence 2010 (3.8 Mo) - Groupe Casino

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COMPTES CONSOLIDÉS
Notes aux comptes consolidés
NOTE 6. AUTRES PRODUITS ET CHARGES OPÉRATIONNELS
(en millions d’euros) 2010 2009
Total des Autres Produits opérationnels 420 260
Total des Autres Charges opérationnelles (405) (296)
DÉTAIL PAR NATURE
15 (37)
Résultat de cession d’actifs 323 146
Dont plus-value sur cession du Venezuela (1) 186 -
Dont plus-value sur opérations immobilières (2) 104 14
Dont plus-value sur cessions au sein du groupe Franprix-Leader Price (3) 24 -
Dont plus-value sur cession titres Mercialys (4) - 139
Dont plus-value sur cession d’actifs Vindémia - 22
Dont moins-value sur cession Easy Colombia (Easy Holland BV) - (28)
Autres produits et charges opérationnels (308) (182)
Provisions et charges pour restructuration (5) (134) (68)
Pertes nettes de valeur des actifs (8) (97) (15)
Provisions et charges pour litiges et risques (6) (112) (97)
Goodwill négatif (7) 67 -
Divers (33) (2)
TOTAL AUTRES PRODUITS ET CHARGES OPÉRATIONNELS NETS 15 (37)
(1) Voir note 2.2.
(2) Cette plus-value de cession résulte de la vente par le groupe Mercialys de 45 actifs arrivés à un stade de développement satisfaisant représentant 5 % de son portefeuille et de la cession
de divers actifs hors exploitation des autres sociétés immobilières du groupe Casino.
(3) La plus-value de cession au sein du groupe Franprix-Leader Price porte principalement sur l’opération présentée en note 2.1. Cette opération a généré une plus-value de cession d’un
montant de 14 millions d’euros.
(4) La plus-value enregistrée lors du 1 er semestre 2009 résulte de la distribution aux actionnaires de Casino, Guichard-Perrachon d’un dividende en actions Mercialys.
(5) Cette charge de restructuration au titre de l’exercice 2010 porte principalement sur les secteurs Casino France (84 millions d’euros), Franprix-Leader Price (14 millions d’euros) et Amérique
Latine (18 millions d’euros). En 2009, elle concernait essentiellement les secteurs Proximité et Franprix-Leader Price.
(6) Elles portent notamment sur des risques et contentieux fi scaux dans différentes entités du Groupe.
(7) Voir note 3.1.
(8) Détail des pertes de valeur des actifs :
(en millions d’euros) Notes 2010 2009
Pertes de valeur nettes de reprises des immobilisations incorporelles 13.2 (4) (2)
Pertes de valeur nettes de reprises des immobilisations corporelles 14.2 (7) (4)
Pertes de valeur nettes de reprises d’actifs financiers ( * ) (85) (9)
TOTAL PERTES NETTES DE VALEUR DES ACTIFS (97) (15)
(*) La ligne “Pertes de valeur nettes de reprises d’actifs fi nanciers” comprend principalement pour 69 millions d’euros des pertes sur créances et produits à recevoir résultant de la régularisation
d’anomalies comptables sur exercices antérieurs d’une fi liale détectées lors de la clôture des comptes.
NOTE 7. RÉSULTAT FINANCIER
Note 7.1. Coût de l’endettement financier net
(en millions d’euros) 2010 2009
Résultat de cession des équivalents de trésorerie 1 4
Produits de trésorerie et équivalents de trésorerie 38 22
Produits de trésorerie et d’équivalents de trésorerie 39 27
Charges d’intérêts sur opérations de financement après couverture (379) (362)
Charges financières de location financement (6) (8)
Coût de l’endettement financier brut (384) (370)
TOTAL DU COÛT DE L’ENDETTEMENT FINANCIER NET (345) (343)
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